平朔公司深入推进班组建设。一是构建“两个平台、两个体系”引深五型班组建设。“两个平台”是以“大师工作室和劳模工作室”为平台，带动班组职工技能培训、技能提升、技术创新与科技攻关，推动班组建设和管理水平的提升。“两个体系”是以技能竞赛、岗位练兵、签订师徒协议等为手段，建立培训、鉴定、比赛、评定、聘用等机制，构建系统的技能提升体系；二是以提升员工素质为出发点和落脚点，系统规划班组员工培训内容，把培训、考核、发证、晋升等与业绩绩效挂钩，完善班组员工管理体系。在基层，各单位按照公司班组建设思路，开展班组管理提升活动和班组特色文化创建活动。三是举办了优秀班组长培训，在“三维一体”五型班组建设要求的基础上，结合“人人都是班组长”的管理理念，制定了2019年班组建设工作方案，通过日常现场检查、督促、指导以及周期性季度静态、动态考评与年度考核的方式，推进班组建设进一步深入开展。（平朔集团）