“全年掘进计划9000米，上半年完成掘进综合进尺4961米。”7月18日，姚桥煤矿生产技术科科长王甲稳用两个数据回答了笔者的提问，采访的时间很紧张，他马上就准备下井，“尽管完成了计划的一大半，下半年还是不能有一丝松懈，再接再厉加油干。”王甲稳的身影融入到赶着下井的职工队伍之中，看着他们奔赴井下的背影，不禁让笔者感慨，这4961米的进尺背后，凝聚着多少干部职工的汗水和辛劳啊！

上半年，该矿掘进系统围绕矿生产接续、重点工程、单产单进、科技创新等生产技术管理重点，以安全生产为基础，以安全生产标准化为保障，以单产单进创建为抓手，克服地质条件复杂、生产接续任务重、特殊时段出勤人员少等困难，科学组织、合理安排、扎实推进，超额完成掘进计划，为矿井正常生产接续打下了坚实的基础。

“想方设法为掘进创造安全条件。”该矿生产技术科主任工程师王念雷说，认真抓关键点的技术分析研判，在确保安全的前提下，保障安全高效掘进。结合顶板管理专项治理工作，每月至少开展一次顶板管理专项检查活动，每季度召开一次顶板管理专项会议。对各掘进头面做到全面覆盖检查活动，针对现场存在的问题做到明确时间节点、明确责任人、明确整改措施，严格落实整改，做到闭环管理，技术部门及时跟进监督复查问题整改完成情况，对限期整改不落实的单位考核到责任人，并限期整改到位。对顶板管理检查问题形成汇总材料，对存在问题进行归纳性分析，在季度顶板管理专业会议上进行通报，不断提升顶板安全管控能力，为安全掘进创造条件。

“在利用好人力资源上想办法。”王念雷说。针对区队与区队之间都存在人员紧张的实际情况，有的队伍需要特殊工种，如缺少放炮员，综掘司机，就在区队之间做好借调。有的队伍出勤率低，特别是职工培训学习和农忙的时候，人员的出勤率就会低一些。及时做好队伍之间人员相互协调。有时候需要借一个班或者借几个人过来，通过积极协调全力以赴支持主力掘进队做好生产组织。结合区队自主管理，督导区队做好综掘机司机、爆破员等特殊工种的培养计划，根据公司开班情况安排好人员做好培训。在施工现场为新取证人员提供好现场“练兵”条件，不断提升现场操作能力，为后续人才梯队建设创造好条件。

利用好激励政策，让职工更有干劲。根据区队具备的条件，结合月度盘点，做好相应协调，鼓励区队上单进，另外积极做好后勤保障服务工作，做好技术研判、物料协调，工具协调，想在前面，做在前面，让区队有更高的积极性上单进。结合公司的激励政策，全力以赴，争取把能拿到的奖励一定拿到手，在激励之下，进尺上去了，职工的收入也提高了。针对特殊区域，加大奖励力度。在7012溜子道，结合矿上接续需要，制定了内部单产单进的考核激励政策，完成进尺的，在拿到公司奖励的基础上，矿上再给奖励。完成进尺220米的奖励5万元，完成进尺300米的奖励8万元，更好地激发职工的干劲和积极性，进一步提高工效。

技术创新助力安全生产。实施岩巷综合机械化掘进，分别在7012溜子道、甩道，8715溜子道、甩道，具备岩巷上综掘的前提下，直接用综掘机配合耙装机、刮板输送机施工，实现了巷道的机械化掘进，做到了一次到位，一次施工，大幅度提升了生产效率。创新设计了柔性防割带。在工作面试用钢板钢带期间，由于钢板的硬度大，职工安装起来难度比较大；在安装后期回采工作中，出现在应力作用下托盘能把钢板切断的现象，造成支护失效，给回采工作留下安全隐患。技术部门想办法、找对策，发明设计了柔性防割带，利用废旧钢丝皮带，割成宽度、长度适合的防护带，根据锚杆的距离打孔安装，安装起来又快捷又方便。经过现场试验，能够保证现场施工和回采时的安全正常使用。（煤炭资讯网）