小煤柱开采具有大幅提高资源回收率、降低吨煤成本以及延长矿井服务年限等诸多优势，中煤西北能源公司坚定不移走好低碳、高效开发利用之路，结合所属矿井实际情况，扎实推进小煤柱回采试验。1月份，西北能源公司所属纳林河二号煤矿抓住煤价高位运行、采场条件较好有利时机，31119综采小煤柱工作面以超出原计划产量16%成绩创出中煤蒙陕区域7对生产矿井小煤柱综采工作面单产历史最高纪录，保障了西北能源公司1月份50%的产量任务，助力集团公司产量实现首月“开门红”。

提高政治站位 强化责任担当

春节期间，全国多地迎来寒潮天气，气温大幅下降，用电负荷不断攀升，在当前国内国际能源供应持续紧张平衡的形势下，能源保供难度不断加大。西北能源公司作为集团公司重点二级企业，坚决扛起央企能源保供重任，组建工作专班，制定应急预案，细化奖惩措施，将产量任务分解落实到各个煤矿，加强监管执行，强化考核兑现，确保稳产、优产工作取得实效。该公司各部室、各基层单位找准各自方位，按照公司的统一部署，结合各自实际，对2023年的工作进行再梳理、再细化、再安排，绘好“路线图”，明确“任务书”，列出“时间表”，制定“新措施”，谋划走好开年第一步。公司主要领导参加区队班前会，了解职工思想动态和开展形势任务教育，坚决防范突发性群体性事件，及时发现群访等相关信息、线索，在这个特殊的时间节点，增强政治敏锐性，始终保持如履薄冰的谨慎，确保矿区和谐稳定。机电、生产等分管负责人经常深入综采工作面指导工作并牵头制定生产方案，真正做到“解决问题在井下、工作重点在现场”，为实现元月开门红打下坚实基础。

突出安全重点 强化现场管控

稳产攻坚，安全为先。该公司统一思想，提高认识，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，牢固树立“零死亡”安全理念，落实“两个根本”，明确目标，找准定位，切实将安全生产放在先于一切、高于一切、重于一切、压倒一切的位置来抓，强化现场安全监管，全力以赴做好安全工作，坚决杜绝各类事故，确保安全。做好重点工程、重点部位、重点时段和薄弱环节的安全管理，消除管理盲区，堵塞管理漏洞，围绕安全重点、难点、关键点，做好风险源头管控、生产过程严控、隐患排查治理全控，以及防灭火、机电运输、顶板、爆炸物品的安全管理工作。井上重点抓好用电、交通运输、易燃易爆物品、消防火等安全管控，涉及设备检修维护、临时用电、动火作业等操作行为的必须严格执行审批手续。严格执行矿领导带班制和24小时值班制度及领导外出请假制度，坚守岗位，严禁脱岗。加强应急管理，做好应急救援组织机构、队伍、装备和物资准备，出现突发事件要立即启动应急预案，保证对各类突发事件反应迅速、处置及时。1月份，所属的纳林河二号煤矿共组织开展了2次安全大检查，查出各类问题194条，除现场整改问题外，其余问题均严格按照‘五落实’原则进行了整改，通过落实各项安全管理举措，成功实现了首月“六零”目标良好开局。

科学组织生产 强化系统保障

1月份，该公司突出重点环节管控，加强搬家倒面协调组织，科学安排回采进度，强化机电系统保障，提升单产单进水平，努力实现均衡稳产。加强均衡生产，加大生产组织力度，优化劳动组织，完善考核激励机制，力争各项工作按计划完成。做好产运销协调平衡，超前制定突发状况应对措施，减小内外部不利因素影响，实现各环节顺畅衔接。31119综采工作面为小煤柱防冲工作面，矿井坚持强观测、强支护、强泄压和以压定产等原则，每日对工作面能量事件频次及位置等及时分析，对区队进行科学指导；积极落实工作面限员、物料捆绑、铺设防崩网、加强初撑力考核、回采至机尾煤机降速等防冲管理措施，保障了工作面安全回采。针对春节期间材料配件供货紧张等问题，公司提前梳理备品备件，积极与业务部门沟通，保证了1月份设备正常运行。根据全月产量计划，制定“阶梯型”进尺奖励方案，合理按日均衡计划产量任务，细化生产班组产量及工程质量考核奖罚办法，激发班组积极性，完善工资二次分配机制，通过薪酬杠杆调整促进单产水平提升，形成了良性循环。推行“以养代修”方法，落实定期检查制度，开展机电运输系统专项检查，及时消除设备、系统隐患，应用智能巡检等先进手段，实现设备精准巡检、科学维护保养，故障率保持在1%以内，为设备安全运行提供有利条件。

凛冬散尽，春山可望。新的一年，西北能源公司将以党的二十大精神为指导，紧盯“十四五”规划目标和年度目标任务，脚踏实地、善作善成，一锤接着一锤敲，一年接着一年干，一步一个脚印把各项工作推向前进，以新担当、新作为开创高质量发展新局面，为集团公司创建世界一流企业贡献力量。（煤炭资讯网）