中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实 和大屯公司的各项工作部署，以“安全智能环保年”为主线，巩固提升一级安全生产标准化矿井、国家级智能化示范煤矿和国家级绿色矿山创建成效，统一干部职工思想，凝心聚力，奋发努力，推动矿井高质量发展再上新台阶。

该矿以公司安全工作会提出的“六安”工作思路和“六个不动摇”工作举措为主线，统筹细化全年安全工作。树立“任何事故都是可以避免的、任何违章都是可以杜绝的、零死亡完全可以实现的”安全理念，严格落实安全“唯一负责”制和“三管三必须”原则。固化重大风险“年辨识、季评价、月总结、周分析”和“研判、会商、预警、落实”的管控工作机制。深化事故隐患排查治理，强化重大事故隐患超前防范，坚持安全隐患“零遗留”、整改不力“零容忍”。有序开展安全专项治理，严格落实主要灾害综合防治措施，推进冲击地压示范矿井建设，提升矿井防灾抗灾能力。

该矿深化科技创新，持续推进矿井智能化建设、常态化应用、专业化管理。熟练运用采煤机记忆截割、液压支架自动跟机移架、掘进机远程监控等智能化核心功能。深化科技保安成效，积极探索基于大数据的火灾、顶板、冲击地压、瓦斯等多参量监测、预警、决策平台建设，促进灾害防治由“信息化”向“智能化”转变。把技术创新的焦点集中在安全、生产、经营、效率等最直观、最根本、最突出的问题上，对有价值的创新成果，加强成果转化、推广和应用，将科技转化为生产力和经济效益。稳步推进管理规范、机制顺畅的运行管理体系建设，确保内部市场化管理提档升级。

该矿持续推进“千百十”人才培养计划，加快建设一支适应矿井高质量发展的人才队伍。注重一线作业人员、紧缺技能岗位人员培训，持续抓好专业干部授课、员工素质提升系统APP等日常教育措施落实，重点学习岗位实用性知识、标准化作业程序，提升全员安全素质。组建导师专家库、智能化后备人才库等专业技能团队，通过优秀技能人才上讲台、名师带徒、技术比武等多种形式，解决专业技术人员不足、技术能力薄弱的问题。充分利用创新团队、三个创新工作室、QC小组、“五小”科技等技能提升平台，结合安全、技术、技能培训，把人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

该矿牢固树立更加鲜明的考核导向，对敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部职工给予物质和精神激励。树立正确的选人用人导向，让想干事、愿干事的人，能干事、干成事。加强干部作风建设，要求各级管理干部强化责任担当，杜绝“回避问题、上交矛盾”现象。旗帜鲜明反对形式主义、官僚主义，切实减轻基层负担，保证基层单位把主要精力用在抓安全、盯现场上。树立以职工群众为中心的发展理念，深入基层，倾听职工心声，积极回应职工诉求，维护职工合法权益，设身处地为职工办实事、解难题，常态化开展帮扶慰问、疗休养等，提升职工获得感和归属感。（煤炭资讯网）