华晋集团改革三年行动取得阶段性成果。一是加强组织领导，强化统筹协调，细化完善54项改革重点任务；建立第一责任人负责机制，制定改革任务时间表和路线图，逐项明确负责人、责任部门及完成时限，持续加大改革攻坚力度，建立监督考核推进机制，将改革任务完成情况纳入公司月度、年度经营业绩考核。截至8月底，已完成总体改革任务的65%，力争年底前完成总体改革任务的85%。二是重点改革任务有序推进。突出制度体系建设，修订完善18类、457项管理制度，强化制度执行，促进管理制度转化为治理效能；扎实推进三项制度改革，实施全员绩效考核，推行市场化用工，实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减；制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案，完成公司经理层、所属企业经理层成员聘用协议以及年度和任期经营业绩责任书的签订；扎实开展对标世界一流管理提升行动，从战略规划、生产运营、财务管理、风险管控等10个重点领域有序开展对标活动，完成对标提升进度的65%。