平朔集团宣贯公司改革三年行动方案，明确完善现代企业制度、三项制度改革、科技创新等8个方面25项硬性指标，制定时间表和路线图，扎实有效推进各项工作。一是坚持系统观念。改革领导小组牵头抓总、统筹协调、指导把关、督查问效，各牵头部门和单位主要负责人推动各相关单位按照职责分工，加强协作、高效联动，高质量推进改革任务。二是狠抓机制健全。各项改革工作倒排工期、挂图作战，建立改革进度动态跟踪机制，对接集团公司在线督办系统，按月“跑表计时”，实现“月清项清”。健全重点问题协调解决机制，定期形成“问题清单”“建议清单”，切实疏通“中梗阻”，通过对问题的逐项销号，推动改革向纵深推进。三是加强督促考核。改革领导组办公室对各项改革重点任务完成情况进行专项督查，对进度慢、效果差的单位进行督促整改，对改革进展明显的进行通报表扬。建立督查督促推动机制，发挥好考核“指挥棒”作用，将重点关注的改革任务完成情况纳入年度业绩考核范围。四是紧盯关键少数。对关系全局的重大改革任务，对关乎职工切身利益的重要改革举措，始终扛在肩上、抓在手上、放在心上。同时坚持“三个区分开来”的原则，只要符合上级改革要求、符合基层实际、符合职工期盼，就旗帜鲜明地改、理直气壮地试。