陕西公司加快提升工业信息化水平。一是生产管理方面。推动化工分公司气化装置智能化巡检、危化品车辆进出厂管理、生产操作报警、外委维修作业管理以及LIMS系统升级等的建设工作。推行信息化“横大班”管理模式，构建全局视野的评价模型，调动每名员工的积极性；建立蒸汽动力系统、蒸汽管网和装置蒸汽系统一体化模型，为全厂蒸汽动力系统安全优化运行、科学规划建设提供决策依据，经济效益显著。二是设备管理方面。建设大机组监测、智能巡检、机泵群监测、设备管理和可视化工厂等5个模块，智能巡检主要进行日常巡检和漏检统计考核工作；大机组监测、机泵群监测支持简单远程专家诊断和故障预测预警；设备管理用于日常台账管理和设备检维修管理；三维可视化工厂集成了地面装置的设计院三维模型和地下管网模型。持续推进“无泄漏工厂”建设，为设备平稳运行保驾护航。三是深化应用方面。全面推进生产绩效考核、实验室管理、智能巡检、物料管理、横大班管理、仓储管理、据实结算、5G+无人机的深化应用，对生产操作、生产管理、经营管理业务进行全面覆盖，购置并上线抗DDos安全防护设备，完成12个信息系统的安全测评和等保2.0备案工作，全方位提升安全防控能力，助力企业精细化管理水平进一步提升。