近日，内蒙古自治区鄂尔多斯市中天合创公司门克庆煤矿，创新推行安监员“136”绩效管理体系，努力打造一支作风优良、业务过硬安监队伍，努力实现“零死亡”“零冲击”“零发火”“零突水”目标。

“1”：坚守“盯现场、动态查、查动态、反三违”一个核心理念。“盯现场”牢牢盯住现场薄弱环节；“动态查”走动式排查现场隐患；“查动态”着重排查作业过程中的动态隐患；“反三违”严厉惩处职工的不安全行为。

“3”：抓牢“开好班前会、监督好现场、落实好奖罚”三条工作主线。“开好班前会”是以动员工作责任心、贯彻学习标准、部署工作任务为路径，保障安全监管的工作能力；“监督好现场”是以隐患排查三联通知单为途径，查出的隐患现场落实班组负责人签收并整改，保障查出隐患或问题整改的时效性；“落实好奖罚”是以定期对业绩量化指标完成情况进行统计、分析和考核的方式，在月度工资中兑现奖罚，保障工作的主观能动性。

“6”：抓细“劳动纪律、三违查处、隐患处理、重大检举、技能提升、岗位红线”六项指标考核。“劳动纪律”是以出勤、班中在岗状况、班中形象、班中汇报、行为检举等劳动纪律情况进行业绩考核；“三违查处”是以设定不安全行为查处次数和罚款金额指标进行业绩考核；“隐患处理”是以设定查处隐患条数和罚款金额指标进行业绩考核；“重大检举”是以检举严重隐患、重大违章等有价值线索进行业绩考核；“技能提升”是以定期对阶段性学习计划内容和相关学习资料组织考试进行业绩考核；“岗位红线”是以岗位红线为高压线，凡是触碰的一律清除安监队伍。（中国煤炭新闻网）