西北能源公司持续推进管理创新工作。一是持续完善绩效考核体系。强化纳林河二号矿井、母杜柴登矿井和南梁煤矿分类差异化考核机制，按照各矿特点从创效益、提效率、降成本、优结构出发，持续推进各项管理创新工作。同时，对销售和铁路运营创效等业务持续优化考核。加强矿业公司领导班子业绩考核，考核结果与绩效薪金挂钩，激发领导人员干事创业劲头。结合外购外销任务逐年翻番的实际情况，调整外购外销业务阶段性激励办法，进一步调动销售业务人员的工作积极性和攻坚克难的斗志。针对性制定企业机关和各单位高质量发展奖励办法，充分调动广大干部员工干事创业的积极性。二是推行结构工资机制。以吨煤单价结合安全管理、原煤单位生产成本、煤质结算矿井工资总额，既体现多劳多得，又倡导管理提升，更好发挥薪酬的激励作用。三是加强矿业公司董事会建设。按章程召开矿业公司股东会、董事会，协商解决生产运营、煤炭销售、产能置换指标价格、采矿证办理等重大问题。完成党建进章程，确定党组织在企业治理中的法定地位。四是改进用人机制。推进企业机关与矿业公司之间干部和员工交流，公推直选基层员工到机关任职，挑选机关优秀干部到矿井任职。畅通技能人才和技术人才职业通道，切实解决一线员工职业生涯受限问题。规范干部选拔任用程序，形成风清气正的选人用人氛围。（西北能源公司）