“百日安全”活动开展以来，中煤10处严格落实《施工生产安全风险分级管控办法》，坚持“重拳出击”力保安全，严抓“三违”绝不手软，超前防范化解重大风险，全员合力大步向安全“零”目标迈进。

强化安全监督检查。该处不断完善监督检查保障机制，明确各级安全主体责任，自上而下严抓现场落实，形成安全生产时时有人问、事事有人抓、处处有人管，一级对一级负责的安全责任管理体系。该处党政领导带头抓好下井带班管理，做到了与工人同时下井、同时升井，保证井下24小时有领导带班。各级管理干部严格落实干部走动式管理，加强了对重点部位、关键环节的巡回检查力度，结合现场实际填写好走动闭环管理台账，对施工安全生产等各方面的实际情况全盘掌握，保证安全监督检查全覆盖、无盲区、无死角、无空挡。同时，把检查落实结果作为考核各级干部、职能管理部门、区队班组的主要内容，切实让每一名管理人员和普通职工进一步明确安全生产的重要性，进而形成一种本能的反应，真正自觉地做到安全生产。

强化领导干部安全履职。该处领导班子成员坚持带头深入一线、靠前指挥，带着问题下现场，亲力亲为抓安全，做到对分管范围内的安全重点心中有数，帮助基层切实解决安全生产实际问题。切实扑下身子，真抓实干严管，对下达的任务、做出的决策、安排的工作，做到有安排、有落实、有反馈，切实转变管理人员工作作风。严格执行领导跟班、值班、带班制度，各级领导干部认真落实安全管理责任，熟知规程、措施中重要的安全注意事项，科学组织施工生产，坚决做到不抢时间、不抢任务、不抢进度。

强化现场安全重点盯防。各职能部室关口前移，把主要精力放在现场，加强现场指导，做好安全预警和现场盯防管理，持续推进现场安全环境治理和人的不安全行为管理，加大重点时段的安全盯防。持之以恒地抓好生产过程中标准化和岗位操作规范化，加大安全生产标准化管理力度，实现由静态达标向动态达标转变；坚持隐患排查制度，深挖细找容易发生事故的突出点、薄弱点，全方位、各环节、多层次排查，不留死角，坚决消除安全隐患；加大边远地带、特殊时段、重要岗位、单人岗位检查力度，盯住关键岗位和重点人员，严厉打击习惯性违章、群体违章和恶意违章；组织网员、青安岗员开展“零点行动”、党员安全互保联保、安全巡视等突击检查活动，及时消除安全隐患和人的不安全行为。

强化冬季“三防”安全排查。该处针对冬季特点，积极动员各项目部利用调度会、班前会，安排部署防滑、防冻、防火、防中毒相关工作，召开冬季设备防冻专题会议，针对冬季低温对设备可能造成的影响以及存在的问题，制定设备防冻措施。针对消防器材等防火设施开展专项检查，建立排查问题台账，及时督促落实整改，坚决消除火灾隐患及火灾事故的发生，确保安全生产。（中国煤炭网）