4月6日， 副总经理刘勇主持召开华利公司干部大会。会上宣布集团公司对华利公司领导班子调整的决定。

刘勇表示，华利公司正处于高质量发展关键时期，“三步走”发展战略进入到全面发展的关键阶段，面对新形势新机遇新挑战，广大干部职工要坚决贯彻集团公司“存量提效、增量转型”发展思路，鼓足干劲、奋发作为、争创佳绩。并对华利公司下阶段工作提出要求。

一凝心聚力，持续加强党的领导和党的建设。一要坚持把政治建设摆在首位，持续理论武装和党性修养，扎实推进党史学习教育常态化长效化，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实增强抓党建、强党建的能力和水平。二要充分发挥党委领导作用，压紧压实管党治党责任，牢牢把握坚持党对国有企业的全面领导，持续发挥党委领导作用体制机制，着力促进权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的工作管理体系，推动管党治党责任和治企兴企责任落实。三要做好迎接和宣传党的二十大工作，把迎接和宣传党的二十大精神作为一项重大政治任务，提前谋划布置，精心组织落实，积极维护企业和谐稳定，营造党的二十大胜利召开的良好氛围。四要持续加强党风廉政建设和反腐败工作，始终坚持严的组织纪律和组织要求，深化“三不”体制机制建设，加大政治监督和管理监督力度，发展积极健康的党内政治文化，涵养风清气正的良好政治生态。

二严守底线，不断加强安全管理和风险防范。一要高度重视安全工作，进一步提高政治站位，牢固树立“任何事故都是可以避免的，任何违章都是可以杜绝的，零死亡是安全可以实现的”安全理念。二要全面加强安全监督，认真贯彻落实集团公司安全工作会要求，强化安全监督，狠抓责任落实，深入开展“警示三月行”活动和安全生产专项整治“三年行动”，努力防范化解重大安全问题。三要大力开展安全治理，坚持系统观念，强化源头治理，突出管控重点，深化隐患排查治理，全面提升系统、科技、装备保障能力，不断推进安全治理体系和治理能力现代化。四要坚决做好疫情防控，严格落实集团公司和地方政府防疫要求，坚决克服麻痹思想、懈怠情绪、侥幸心理，有力有序、落实落细疫情防控各项工作。

三稳中求进，持续提升经济效益发展治理。一要保持经济效益持续增长，认真贯彻落实集团公司工作会议精神和相关部署要求，坚持稳字当头抓经营，稳中有进做贡献。全面践行集团公司“存量提效、增量转型”发展思路，以煤为基，聚焦煤炭安全、清洁、高效、绿色发展方向，全力推进企业高质量发展。二要抓好企业发展规划落地实施，聚焦标准化达标、智能化改造，推进产运销建设，积极推进“双基地一平台”发展，积极打造“三型四化”稀缺原料煤供应商，有序推进企业提质升级发展。三要持续提升品质，深入开展提质增效，科学组织生产，落实好全面预算安排和生产计划，加强精细化管理，进一步挖掘降本空间，强化“两金”管控，不断提升企业管理成效。

四攻坚克难，扎实推进改革发展和创新工作。一要确保改革三年行动圆满收官，对标国企三年改革任务清单，扎实做好各项管理工作，强化督导落实。二要持续深化改革对标，积极开展对标世界一流企业管理提升行动，推进管理协同和管理创新，全面提升企业管理水平和效率效益，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。三要持续完善公司治理，持续加强现代企业制度建设，完善董事会建设，实现应建尽建、配齐建强，要坚持“两个一以贯之”，深入推动加强党的领导与完善公司治理有机融合，不断提升公司治理项目。要大力推进科技创新，着力构建科技创新体系，加大科技创新投入，强化重点公关，聚焦提升生产经营智能化、信息化水平，为企业高效运行和转型发展提供有效支撑。

五团结协作，不断提升领导班子凝聚力、战斗力。干好事业关键在班子、重点在班子，一要提升班子合力，每位班子成员都要找准位置，心想全局，敢讲真话，献计献策，分工不分家，补台不拆台，每位成员都要充分发挥自己的主观能动性，进一步理清思路，放宽视野。二要贯彻落实民主集中制，健全科学“三重一大”决策制度，建立符合集团公司要求和公司特点的工作议事规则，明确工作权力及工作流程，确保企业高效规范运转。三要提高制度执行力，坚持制度面前人人平等，执行制度没有例外，坚决杜绝有令不行、有禁不止的行为。

华利公司党委书记、董事长王晓明表态发言，表示将抓好班子建设，把公司的改革发展、安全生产抓好抓实，圆满完成集团公司和华利公司董事会部署的各项任务指标。

华利公司党委副书记、总经理惠功领表态发言，表示在党委和董事会的领导下，将全面践行集团公司“存量提效、增量转型”发展思路，坚持“三步走”和“差异化发展”战略不动摇，全力建设“双基地一平台”“三型四化”稀缺原料煤清洁能源供应商。

集团公司人力资源部（党委组织部）有关负责人，华利公司领导班子成员，副总工程师、总经理助理，各分（子）公司主要负责人，本级部门主要负责人参加会议。