7月13日，资源发展集团在北京召开2024年上半年经济运行分析会，总结公司上半年主要生产经营指标完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下一步重点工作。刘国胜作讲话，杨清翔作工作报告，陈龙主持会议，杜非、王宏伟、王权明、曹东亚参加会议。

会议指出，今年以来，公司按照集团公司“存量提效、增量转型”发展思路、“两个联营”发展模式和加快构建“两个对冲”机制的有关要求，锚定目标不松劲，夯实安全基础，强化产销协同，加强经营合规管理，深化改革攻坚，坚持创新驱动，全力推进转型发展，生产经营保持良好水平，煤炭产销量、利润总额均实现“双过半”。

会议强调，当前国际环境错综复杂，国内经济回升向好的基础还不稳固，新能源替代效应持续增强，煤炭进口保持快速增长，公司转型发展等方面还面临诸多挑战。下一步，要坚决贯彻集团公司各项决策部署，提振发展信心，抓好工作落实，保持生产经营良好势头，确保完成年度各项工作任务。一是强化安全管理，筑牢安全生产防线。要抓好“三件事”，建立“三个体系”，提升“三防”水平，狠反“三违”行为，强化“三外”安全管理，深化“三分离”管理，持续提升安全管理水平。二是聚焦质量效益，提升精益管理水平。要增强忧患意识和风险意识，不断强化预算刚性约束，严控非生产性成本支出，努力提升企业盈利能力。三是深化改革攻坚，增强企业发展活力。要坚持问题导向，坚持系统观念，不断推动深化改革与业务工作深度融合，持续完善现代企业治理体系，深入推进“三项制度”改革，分类施策优化资产结构。四是坚定信心决心，全力推动转型发展。要落实转型发展主体责任，明确公司层面部门发展责任，建立完善硬性考核机制，全力以赴获取转型项目。五是坚持创新驱动，提升价值创造能力。要坚持问题导向和目标导向，结合高质量发展需求，充分依托集团公司“小内脑+大外脑”的科技创新体系，结合实际推动新技术开发、成果转化、示范应用和模式创新，加快打造发展新赛道新领域，形成新质生产力。六是强化风险管控，提升合规经营能力。要充分认识法治合规与内控管理体系建设的重要性，构建完善“大风控”管理体系，有效控制防范各类经营风险。七是加强队伍建设，激发干事创业热情。要打造一支忠诚干净担当的高素质干部人才队伍，牢记责任使命，提升素质能力，培养选拔“高技能”人才，营造风清气正的环境。八是加强党的建设，发挥引领保障作用。要深入开展党纪学习教育，深化巡视巡察整改工作，坚定不移全面从严治党，持续推动党建工作与生产经营深度融合，持续加强宣传文化建设。

会议对下半年生产经营主要任务和重点工作进行了安排部署。一是筑牢安全底线，保持安全稳定大局；二是全力以赴稳产保供，保障全年生产任务；三是深入开展挖潜增效，确保完成年度经营目标；四是全面落实改革深化提升行动，激发企业活力和源动力；五是继续加大科技创新投入，加速推进机械化、数字化、智能化升级；六是持续推进专项工作，提升企业经营质量；七是强化法治合规意识，维护发展稳定大局。

会上，公司经营管理部、海外开发部（电力及新产业部）、大同能源公司、担水沟公司作专题交流发言。

会议采用“现场＋视频”方式召开。公司部门负责人及以上管理人员，所属企业领导党政主要负责人在主会场参加会议。所属企业领导班子其他成员、部门负责人及以上管理人员在分会场参加会议。