6月4日-5日，刘国胜先后到新登公司、新能公司、河南分公司调研。

在新登公司，刘国胜了解该公司井下采掘接续总体情况，深入掘进一线进行实地察看，叮嘱现场作业人员要始终把安全放在心上、抓在手上，按照规章制度及操作规程等规范施工，落实好安全防护措施，确保安全生产。他要求，一是扎实开展安全生产月活动，不断强化矿井安全保障能力，全面归纳总结在安全管理方面存在的短板和弱项，建立具有自身特色的系统性安全管理体系，制定切实有效的落实机制和举措，牢牢守住安全发展底线。二是提升经营管理水平，要综合考虑产运销、煤质管理、采购招标、合规管理等因素，加强制度执行力，推进企业经营管理水平持续提高。三是注重效益导向，要在安全的前提下，兼顾成本效益，企业管理人员特别是主要负责人，要主动担当作为，强化效益观念和成本意识，结合多方面因素多做分析研究，采取工艺优化、系统升级、技术装备提升等举措，将真招实招转化为企业实实在在的效益，推动企业高质量发展。

在新能公司，刘国胜听取了该公司安全管理、采掘接续、灾害治理、提质增效等工作汇报，深入井下北翼轨道大巷掘进面等地点进行实地检查，并提出要求。一要牢固树立“安全第一”理念，扎实开展“安全生产月”活动，细化工作措施，突出重点亮点，畅通生命通道，不断夯实安全生产基础。二要贯彻落实好集团公司降本增效要求，牢牢树立过紧日子思想，在坚持安全生产投入不能降的原则下，抓好生产经营各项工作。三要抓好采掘接续和瓦斯治理等重点工程，采取定向钻孔、增加打钻设备投入等有效措施，不断提高打钻效率，提升瓦斯治理效果。

在河南分公司，刘国胜听取了该公司工作汇报，并提出要求。一要聚焦安全监管主责主业，加强与区域生产企业的工作协同，合力保障安全生产。二要强化区域公司使命担当，要敢于负责，切实履行好公司授予的各项管理职能。三要加强地企协调，充分展示好中国中煤央企形象。四要坚定转型发展目标不放松，强化与地方国企间的合作，力争发展转型工作有突破。五要加强党的建设，坚持守正创新，持续发挥好分公司党建工作优势，按要求扎实开展党纪学习教育，提升党员干部个人文化修养、道德修养，引导党员提高纪律意识，真正把纪律规矩转化为政治自觉、思想自觉、行动自觉。六要加强团队建设，强化分工合作，着力打造团结奋进的领导班子。