2月22日，公司召开2022年经营工作会暨精细化管理推进会，公司党委书记王贵民主持会议，总经理丛利讲话，总会计师程茂玖通报2021年经营主要工作成效及高质量发展（提质增效）特别奖励兑现情况，分析当前经济运行面临的内外形势，安排部署2022年精细化经营管理工作。公司领导胡剑、毕昌虎、罗会军、孙凯、周剑出席会议。

会上，程茂玖同志从宏观经济形势、煤炭行业发展趋势、国资委的工作要求、王树东董事长对改进精细化管理以及公司自身发展五个方面进行内外部面临形势分析和思考，引导各级管理人员认清形势，提高认识。并着重从体系思路、遵循理念、控制目标、控制责任、控制节点措施、控制活动、控制记录、考核激励、预期目标等九个方面，安排2022年精细化管理推进工作。

会议指出，2021年，公司充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”引领聚合作用，经营管理呈现党建引领作用强、经营业绩创新高、提质增效效果好、改革对标进度快、效率效益指标优、体系建设抓的实、管理创新活力足、公司发展局面新等八个显著特点，经营业绩创历史最好水平，公司高质量发展呈现“优”“靓”“好”。2022年公司全面推动精细化经营管理工作，紧紧围绕国资委、集团公司要求以及公司年度工作总目标，坚持稳字当头，稳中有进，贯彻集团公司“存量提效、增量转型”发展思路，持续坚持党委把方向、管大局、促落实和经理层谋经营、抓落实、强管理。一是100%完成国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动，及时总结经验成果，定期跟踪督办，全面完成既定的129项重点工作；二是细化精准成本分级分类管控落实，管得精细、惯出成效；三是优化“4创3提2优1保”的高质量发展特别奖励，突出基层单位价值创造；四是常态化开展绩效考核，确保年度目标完成；五是强化预算一体化管控和导向作用，预算管控更加精细；六是探索内部市场化模拟核算与智能经营管控系统深度融合，提升信息化应用水平；七是进一步完善“十大经营管控体系”，以体系化、规范化提升管控能力；八是加强合规及风险防控，坚持事前、事中、事后全过程管控；九是软实力研究再上台阶，管理创新成果再有收获；十是经济运行分析与应对能力持续增强，经营理念、机关服务、工作作风建设更进一步。努力实现“质量提升、效率提升、效益提升、管理提升”，推动党建、安全、环保、管理、效益“五个一流”企业建设，推动经营管理工作向“四精八化”迈进，以精细化经营管理推动公司高质量发展。

会议强调，一是广大干部职工要深刻理解“五个一流”的实质内涵和重要意义，以建设“党建、安全、管理、环保、效益”五个一流能源企业为发展目标，全面推行精细化管理。二是各单位、部门要结合年度重点工作任务，把全面推行精细化管理工作纳入新一轮国企改革、对标提升、创新转型、提质增效的重要内容，把推行精细化管理作为当前企业管理的首要任务，抓好统筹谋划，对照公司方案，制定切实有效的推进落实措施。三是要以更加坚定的信心、饱满的斗志、务实的作风、得力的举措，认真贯彻落实公司年初各项工作部署和此次会议精神，力争一季取得开门红，以更加辉煌的一流业绩向党的二十大献礼！

会议要求，一是各级领导干部、管理人员要认真贯彻落实本次会议精神，严格按照精细化经营管理方案组织开展工作，要对工作中的每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、事事有反馈，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，强化管理上的弱项，补齐管理上的短板，不断提升执行能力、管理能力。二是要从薪酬分配差异化中强化管理责任落实，高效开展工作；要持续深化精细化管理，从经营管理精细化中提升效益、提升效率；要加大人才培养力度，为全面推进精细化管理培养合格人才，满足企业发展需求。三是要用好信息化手段，通过不断完善、创新信息化手段去控制一些人为因素，突出细节管理，强化环节控制，减少岗位用工，保证工作质量，提升工作效率，做到精细化，深化精细化，切实达到精细化管理目的。

会上，王贵民、丛利为四家单位进行“回采工效、掘进单进、智能化应用、控本降本”揭榜挂帅、创先争优授旗；为公司经营管理理论研究与实践创新共享平台授牌。

公司副总师、首席专家、总经理助理；总部煤炭板块部门负责人；中心、机关部门助理及以上人员；两矿科队长及以上人员；企业管理部、人力资源部、煤炭财务中心相关人员参加会议。(朱影、唐存生、郭杰文/曹晶图)