5月17日，公司召开2022年度基本建设工作会议，传达 基本建设工作会议精神，通报公司2021年以来工程建设推进完成情况，安排部署2022年工程建设重点工作。公司领导毛中华主持会议并讲话，徐宏伟出席会议。
    毛中华强调，要从高认识做好基本建设工作的重要性。做好基本建设工作是贯彻集团公司“存量提效、增量转型”的迫切需要，是获得集团公司支持的迫切需要，是公司转型发展的迫切需要，是完成今年基本建设任务的迫切需要，也是切实解决当前基本建设工作中存在问题的迫切需要。要梳理问题、看到差距，增强做好基本建设工作的紧迫感、责任感，按照 和公司的要求和部署落实好基本建设工作任务。
    毛中华要求，要从紧推进基本建设工作年度任务。坚持“三个不动摇”，即紧紧咬住年度目标不动摇、完成公司下达的年度基本建设任务不动摇、确保公司基本建设考核达到A级目标不动摇。要对重点基建工程逐个制定考核办法，倒排时间节点，制定保障措施，确保完成今年基建工作任务。
    毛中华强调，要从严加强基本建设安全、质量、工期、投资四大控制。坚决杜绝超概算现象，保证投资效益；科学组织，按期完成节点任务；做好项目前期准备，防止出现误工；将安全施工放在首位，加强外包队伍和分包工程管理；加强工程质量管理，强化刚性考核。要从实做好项目前期工作。加强项目的可行性研究，做到调研充分、论证科学，充分明确项目的有利条件和潜在风险，确保项目投的对、投的正确。
    毛中华要求，要从好落实公司发展资源。把获取好的资源作为公司转型发展的第一要务，坚持四个方向、三个原则和三条措施。四个方向，即获取煤炭资源、获取新能源资源、通过科技项目储备资源、融合地方发展获取地方政府支持；三个原则，即寻找固定资源，与公司主业方向一致，可实现区域化、规模化、一体化；三条措施，即加强寻找资源的力量，制定激励政策，采取多种形式、多种方式获取资源。
    徐宏伟强调，2022年公司基建工作将以实现高质量建设为目标，以重点基建项目建设推进为中心，确保全年11项基建和技改项目推进目标实现，投资完成率达到90%以上。要坚持安全第一，筑牢夯实安全和疫情防控工作基础；要明确奋斗目标，坚决完成重点项目目标任务；要围绕高效实施，提高对项目全过程管控质量；要围绕高质量建设，努力提升工程项目经济效益；要围绕高效管理，持续深化工程项目管理变革；要强化考核管理，压实压紧工程建设主体责任。
    会上，建设管理部主要负责人传达了 2022年基本建设工作会议主要精神。鸿新煤业、新能源公司、电热公司、热电厂、救护大队作了表态发言。
    上海能源董秘，有关部门负责人、各直属企业分管负责人及相关人员参加会议。鸿新煤业、天山煤电、灵南煤业以视频方式参加会议。