近日，公司安全副总经理王永喆到各选煤厂安全检查工作指导工作。

在门克庆选煤厂，王永喆一行对破碎车间、主厂房区域、产品装车区域以及宿舍进行安全检查，检查过程中重点对现场“低老坏”、安全防护设施的配备情况与员工操作规范程度进行了检查。还对现场作业人员分班组进行了安全风险网格化清单考试，以此检验员工对安全风险的认知与把控能力。并提出以下几点要求：一是要高度重视严格执行现场检修作业需要对本设备、辅助设备以及上下关联设备进行停电上锁；二是持续强化员工操作规范的培训与监督，杜绝因操作不当引发的安全事故；三是对安全风险网格化清单内容要深入学习与贯彻，让每个员工都能明晰自身岗位的安全风险与管控措施；四是结合事故案例，举一反三，全面排查选煤厂内可能存在的各类安全隐患，做到防微杜渐。

在大海则选煤厂，王永喆一行深入现场，对选煤厂原煤区域、泵房、主厂房、产品仓、库房、输煤栈桥等重点区域进行了实地查看。对现场一线职工“风险网格化”进行了考试摸底，同时对下一步工作提出要求：一是持续加强安全管理水平，领导干部要以身作则，高标准、严要求将安全责任落实到位；二是对泵房地面防滑、皮带栈桥防腐、料场配件规划等具体工作重点关注，厘清责任关系，确保措施有效实施；三是针对季节气温变化，合理谋划部署下一阶段的安全工作，有方案、有措施，责任到人；四是充分利用好公司智慧安全管理系统，将责任落实板块内的各项工作做实做细，摒弃主观偏见衡量工作成果；五是大海则选煤厂要切合本厂实际情况，结合公司相关要求，各部门紧密配合，开展好“百日攻坚”活动。

在纳林河选煤厂，王永喆一行深入块煤车间、筛分车间、输煤栈桥、产品仓上、产品仓下等重点区域，对现场安全生产标准化建设及安全防护情况进行检查，同时对该厂一线职工分班组、分工种进行了安全风险网格化清单考试，检验了职工对现场安全风险的辨识能力和对安全风险把控能力；对下一步安全生产工作进行了详细部署并提出以下几点要求：一是要全面提升现场安全生产标准化建设水平，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象，改善现场工作环境，实现无水化作业，从根本上解决设备锈蚀问题；二是要提升现场安全管理力度，加强安全防护设施的定期检查，及时发现和解决问题；三是要结合集团公司下发的各类事故通报，深刻吸取事故教训，举一反三，做到防患于未然；四是要加强宿舍安全用电管理，严禁出现私拉乱接、使用大功率电气、人走未断电等现象；五是结合现场实际情况，按照公司要求，积极谋划“百日攻坚”活动。

在马脊梁选煤厂，王永喆一行深入车间查看近期现场标准化建设、设备安全防护情况、现场“低老坏”现象等，并开展了分班组、分工种“低老坏”问题清单考试。对下一步工作提出要求：一是加强重点人员、重点区域、重点设备、重点时段排查工作；二是加强职工安全教育培训工作，增强职工风险辨识意识；三是针对季节交替、气候变化等特殊时段，做到提前谋划，将各类安全隐患消灭在萌芽状态；四是提前筹划“百日安全”活动相关工作。

在华昱选煤厂，王永喆一行深入现场，对生产主厂房、产品仓下、配电室等重点区域，实地查看了选煤厂设备运行及现场防护情况。王总对下一步工作提出要求：一是加强临边洞口安全管理，杜绝发生高处坠落安全事故；二是加强偏远岗位排查，动态掌握职工安全行为；三是加强现场精细化管理，做到安全生产标准化动态达标。

在东露天选煤厂，王永喆一行深入副厂、主厂房、精返煤等区域进行现场检查并对岗位人员进行安全风险网格化清单考试。王永喆对该厂本阶段工作表示肯定，对下阶段工作提出几点要求：一是用发展的眼光看待问题，不断完善工作思路，从降低职工劳动强度的根本上来降低安全风险；二是认真梳理现场情况，下定决心杜绝现场“低老坏”问题；三是密切关注气候变化，提前谋划，确保冬季生产平稳有序；四是认真观看事故案例警示教育视频，深刻反思，汲取事故经验教训防患于未然；五是认真落实上级集团“百日攻坚”文件精神，做好各项安全保障措施，重点关注交叉作业和强令冒险作业，一经发现严肃处理。

公司安全监察部及选煤厂相关人员陪同检查。

（王宗虎 周波 张慧斌 安拓 王耀祖 王志荣 文/ 图）