10月12日，公司召开2024年第四季度工作会暨机关部门三季度绩效考核会。公司领导于增军、刘志军、郝建强、陈力、徐结忠、耿长勇出席会议。会议由公司执行董事、总经理于增军主持。

会议对各部门三季度重点工作完成情况进行了通报，各部门主要负责人作三季度重点亮点工作和四季度工作计划汇报，公司领导就重点工作分别作了安排部署。

会议强调：一是扎实做好巡察整改落实，各部门要对照《2023 年度建设集团党委提级巡视整改工作督导反馈问题整改清单》，认真落实整改措施，真抓、真改，确保整改落实坚决到位。二是要高质量做好公司“两委”换届工作，要全面总结公司过去5年来的发展成绩，高标准谋划未来5年工作思路，为全面打造洗选行业“龙头”企业提供根本遵循和行动指南。三是全力推进公司注册地迁移至雄安新区工作，要按照工作安排以及与雄安新区相关部门的工作洽商，做好房屋租赁、资质证照迁移办理、社会保险缴纳等工作。四是落实干部岗前培训、岗中提升、岗后评价机制，完成干部岗前培训课件制作，高质量组织开展中层领导干部培训。五是全力抓好改革深化提升行动、年度重点工作落实，确保完成预期目标任务。要总结提炼特色亮点、工作成效并做好宣传工作。六是加快推进建设集团“联合共建党支部”工作，要按照方案要求，尽快启动、有序落实。七是提前谋划2024年度党建考核，完善考核项与重点工作的融合，做到精细化赋分。八是认真组织做好全年工作总结、述职考核，高标准做好民主生活会、组织生活会，筹备做好工会、团委换届选举。严格落实调研制度，做好2024年调研工作形成报告，为推进公司高质量发展提供科学决策依据。九是进一步改进工作作风，落实“马上就办、真抓实干”，要真抓、真管、真干，切实提高工作效率和质量。

会议要求：一是要认真贯彻落实公司安全生产“百日攻坚”要求，认真召开反“三违”专题民主生活会，实抓好年底前安全生产。二是要做好公司注册地迁移至雄安新区租赁房屋的消防、安全工作，稳妥推进职工社保转移。三是要高质量开好三季度经济运行分析会，对存在的问题要找准原因、提出改进举措。四是加快科技立项项目的落实落地，做好2025年度综合计划编制工作，做好工资总额的测算和统筹使用。提前谋划，做好即将到期业主、分包合同签订工作。五是认真做好库房物资盘点，推动库房管理水平不断提升。加强物资采购、财务管理，统筹兼顾做好对外结算和回款工作。六是加强信息化管理，探索推进不同办公平台、APP程序间的整合兼容，切实为职工减负，提高工作效率。七是高标准做好党代会换届和生产运营智慧管理现场推进会筹备工作，确保顺利召开。

(李文龙 文/图)