近日，公司生产副总经理郝建强到东露天选煤厂、安家岭、安太堡选煤厂加压运维项目、华昱选煤厂检查指导工作。

在东露天选煤厂，郝建强一行深入主厂房、原煤地面系统、机修车间、集控室、库房等重点区域进行了全面检查，实地查看了现场安全生产情况，并就下一步工作提出要求：一是加强安全生产维稳工作，认真落实“百日攻坚”十项保障措施，做好隐患排查、风险辨识的监管，着力聚焦职工行为管控、安全帮教等关键环节，切实推动双预控管理工作走实走深；二是加强机电检修过程管理，检修人员严格按照机电检修作业流程规定动作进行作业；三是加强机电设备隐患排查，组织好日常巡检和专项检查工作，增加对设备设施的隐患排查频次，确保设备运转状态正常；四是强化“三化”管理体系，积极谋划和推进生产检修工作标准化、精细化、专业化，形成大数据管理；五是加强基础管理，优化人员素质，认真落实公司“鹰计划”核心人才实施办法、师带徒协议，加大人才培养力度，推进“两个状态”管理落地生根，见实见效；六是加强分包、物资验收管理，严格把控出入库审批程序，确保出入库物资数量准确、质量合格；七是紧盯与平朔洗选公司的合同签订事宜，助推合同签订加速度；八是加强成本管控，做好零星工程的规划管控，谋划好来年全面预算工作。

在安家岭、安太堡加压运维项目，郝建强一行实地查看了安家岭、安太堡压滤车间、库房等重点区域，询问近期生产情况，并对下一步重点工作提出以下要求:一是加强库房管理，提升库房标准化水平；二是加强职业技能培养，提高设备维修率；三是加强成本管控，材料消耗、设备维修维护、人工成本、零星工程等管控，提升经营管理水平。

在华昱选煤厂，郝建强一行深入现场，对主厂房、产品仓等重点区域进行了检查。郝建强指出：一是加强机电管理系统的应用，持续提高机电管理水平；二是认真落实“百日攻坚”活动方案，加强现场监督监管；三是加强开展机电设备专项检查，严格按照“五定”原则确保做到无死角、无遗漏。

公司生产运营部及选煤厂相关人员陪同检查。

（张景华 闫洪彩 王耀祖 文/郭其玺 图）