5月31日上午，隧道公司召开月度安全办公会、生产计划会。会议通报了5月份安全、生产工作情况，指出当前安全及施工生产管控重点，安排6月份重点工作。

徐相利强调：一要认真做好年中工作会议筹备。工程科梳理各分公司、项目部现存合同保有量及市场开发情况，为召开年中工作会议提供坚实的数据支撑。二要扎实开展安全生产月活动。各单位超前谋划做好风险评估，严格过程管控。活动结束后公司职能部门结合安全生产月活动与平安一季度活动共同考核。三要规范合同管理。凡涉及吊装单位、分包单位、供应商还款计划、业务纠纷问题，需与财务部门汇报，相关业务需法务人员现场确认后开展后续工作。四要加大科技保安力度。安监处、工程科加大安全投入、科创研发资金投入的范围划分，明确工作计划至入账流程，印发释文指导项目部开展业务工作。五要营造干事创业氛围。党群工作部面向基层广泛收集先进典型、感动事例素材，加大宣传力度，积极打造隧道公司品牌文化。     张彦要求：一要持续转作风、抓落实。自主增强组织意识、大局意识、规矩意识，强化履职尽责，引领项目工作干在实处，成效看在明处，树起标杆。二要进一步统一思想和行动。学会换位思考，换个角度考虑问题，聚焦项目发展关键问题，做好宣讲，凝聚发展力量，促进项目稳步建设。三要坚持问题导向，持续加强内部管理。将会议精神、领导工作部署传达至每一位干部职工，指导工作开展，融合促进在整治和整改中不断前进。