中煤张煤机公司聚焦公司治理新、经营机制新、布局结构新、党建融合新等“四新”发力，加快提升现代企业治理能力。一是聚焦公司治理新，整合党委前置清单、三重一大决策事项目录等清单，形成“多单一表”，明确划分各治理主体决策流程；建立董事会授权运行动态评估体系，动态调整授权范围，确保授权科学合理高效。二是聚焦经营机制新，完善选人用人管理机制建设，开展全体起立竞争上岗，退出比例达到42.2%，竞聘后80后干部占比达到63.33%，40岁以下中层干部占比从18.44%提升至51.11%，干部梯队持续优化。三是聚焦布局结构新，大力竞逐产业新赛道，智慧厨房炒菜机器人签订首批订单100台；借助外脑智力资源，开展可移动式复合材料热裂解回收与利用系统研究，已进入切割系统整体设计阶段；紧盯矿井安全生产，研制成功集感知、分析、服务、指挥、监管功能于一身的智能5G穿戴装备，着力拓展创新产品业态发展新模式。四是聚焦党建融合新，统筹党的建设和改革发展任务，以基层党建“七抓”工程为抓手，在20个基层党组织中实施党建品牌项目化建设，通过聚焦改革发展、科技创新、生产经营等难题立项实施22个攻关项目，释放党组织在“双融合”中的战斗堡垒作用，做强“红心向党 装备报国”张煤机党建品牌。