我们今天讲的文化建设，是 重要的子文化建设之一“和”文化，是集团公司经过多年的并购重组，不断探索总结的文化结晶。开展以“和”文化建设为主要内容的凝心聚力工程，是集团公司党委多年来实施的三项工程之一，其目的主要是解决集团在发展过程中兼并重组企业增多、人员来自五湖四海、管理方式差异大、文化融合难等实际问题。对于“和”文化的具体内容和内涵，集团公司目前也没有一个整体、统一、体系、正式、明确的说明和规定。华利公司党委书记赵宇同志在2018年，“三项工程”推进会上对“和”文化的主要内容进行了归纳，主要是：尊重、包容、沟通、融合等。

2017年划转之初，对于“和”文化的建设，和翔公司面临着三大冲突：

一是管理模式冲突：保利管理模式和中煤管理模式的冲突。

二是各民族思想文化理念的冲突：原有企业管理人员大批辞职， 从各单位多民族调入企业管理人员进行充实，存在民族文化理念的差异。

三是企业文化的冲突：保利的“家”文化和中煤“和”文化的冲突。这三大冲突，是和翔公司划转之初的发展瓶颈。为此和翔公司按照华利公司“融入中煤”的指导思想，努力加强“凝心聚力”工程建设，整体推进和翔公司融入中煤“和”文化。