自划转中煤以来，和翔公司主动融入中煤“和”文化，广泛学习宣贯中煤文化理念，主动对标中煤“和”文化管理机制，围绕“和”文化这一中心，统一思想、加强宣传、设置机构、完善制度形成阵地

一是深入学习传达统一思想。公司党政班子高度重视凝心聚力工程建设工作，为达到思想统一，带头反复宣贯中煤“和”文化理念，深入学习《中煤文化理念辅导材料》，同时扩大学习范围，保证公司全体干部职工学习全覆盖，通过反复学、深入学逐步统一了思想观念。

二是深入宣传形成文化阵地。充分发挥宣传作用，加大“和”文化阵地建设投入力度，严格按照《形象视觉识别系统手册》，及华利公司《关于规范使用中煤文化标识和形象识别系统的通知》要求，完成了行政区、矿区、生活区、工装等形象标识的制作更换，共计更换200余处。同时统一了公文格式字体、OA系统、PPT制作版式等办公系统标识，使干部职工能够在耳濡目染中感悟并接受中煤“和”文化。

三是建机构修制度。为了使“凝心聚力”工程得到深入推进，和翔公司成立了党委及四个基层党支部，设置13个机关科室。同时参照集团及华利公司管理制度，对和翔公司管理制度进行重新修订，完善各项规章制度10大类、184项，形成制度汇编。通过一系列的“和”文化机制阵地建设，使中煤企业形象和文化理念更加深入人心，使中煤专业化优势日渐转化为和翔公司发展的蓬勃动力。