9月19日，公司安监副总经理王华一行到榆林项目部开展三季度安标化达标验收。

王华一行深入到榆林项目部所属大海则4号楼工地、可可盖煤矿选煤厂工地、海则滩煤矿工地等施工现场，详细检查了机械设备、施工吊篮、临边防护、脚手架、临时用电等情况，查阅了安全生产标准化资料，召开了检查通报会，对项目部下一步工作提出三点要求：一是要做好收尾阶段人员安全管理，如实掌握每日当班作业人员分布情况，做到安全巡检到位、安全措施落实到位；二是做好收尾阶段重点安全管控事项的辨识、检查与防控工作，重大安全事项做到专人专盯，跟班到位，确保重大风险作业安全可控；三是安全生产标准化工作要持之以恒的继续保持，做到动态达标，做到各施工工地标准一致。（任中龙 文/图）

9月20日，公司安监副总经理王华带队到图克化肥项目部进行第三季度安全生产标准化检查验收。

王华对现场、资料进行详细的检查，对项目部提出七点要求：一是要合理有序开展工作，不能盲目赶工期强生产；二是要严格管控各类安全生产风险有操作性的各项措施；三是要合理排查整治各类安全隐患；四是要合理提升安标化的管理水平；五是要加强新入场及施工人员的安全教育培训；六是要强化分包队伍的安全管理；七是要强化工作作风，为确保全年安全生产目标的顺利实现。（杨洋 文/杨柳青 图）

9月20日-21日，公司安监副总经理王华一行到中天合创项目部进行三季度安标化检查验收。

检查组深入项目部各工地施工现场，重点检查了临时用电、安全防护措施、机械设备管理等内容，并对项目部的整体安全管理情况进行了全面的评估。检查组通报了施工现场安全管理及内业资料检查情况，王华强调项目部要以“鲁班奖”标准严格要求项目管理，树立标杆意识，提前部署安排“百日攻坚”活动，开展有针对性的各项活动。一是科学有序组织生产，合理安排项目施工计划，制定相应措施保证工期履约；二是严格各类安全管控，加强对高风险作业管控力度；三是深入排查整治事故隐患，对出现的安全隐患进行原因分析，找出问题根源；四是提升安标化建设水平，根据检查反馈情况及时整改，做好日常安全管理总结；五是加强安全教育培训，认真学习中国中煤守规矩安全理念和安全管理六个三内容；六是强化分包管理，切实发挥劳务群监员作用，杜绝“三违”现象；七是强化安全工作作风，自查安全领域形式主义官僚主义问题，推动治本攻坚三年行动走深走实。安全监察部、工程管理部相关人员陪同检查。（王志浩 文/图）

9月22日，公司安监副总经理王华一行5人到大同项目部进行三季度安全标准化验收。

王华一行听取了项目部现场安全生产情况汇报，深入施工现场查看了输煤运营项目、零星维保项目等施工状况，查阅了相关内页资料，并提出以下要求：一是要按照集团公司洗选运营制度，科学有序的组织生产运营。二是对于施工前面临的各项风险因素，要做好风险辨识、过程监督、人员监管，严控各类安全风险。三是要结合近期典型事故案例和重大事故隐患判定标准，深入开展事故隐患排查工作。四是要严格将安全生产标准化作为重点工作，加强细节管控，提高安全生产标准化水平。五是要根据各个岗位现场工作实际，有针对性的开展好安全教育培训。六是要做好对分包方的安全监督和技术指导，保持良好的沟通协调，强化分包管理。七是要严格遵守工作纪律和领导值班带班制度，改进安全作风，确保安全生产。

公司安全监察部、工程管理部负责人等相关人员陪同检查，并结合实际，对相关工作提出了要求。（郑小超 文/胡佳杰 图）

9月23日，公司安监副总经理王华一行到济南琅悦项目部开展三季度安全生产标准化达标验收工作。

检查组深入施工现场，重点检查了该项目B、C两个地块文明施工、安全防护、临时用电、起重机械、基坑边坡以及附着式升降脚手架等，查看了安标化相关资料。对亮点工作给予了肯定和表扬，对存在的问题和不足提出了意见建议，针对四季度重点工作提出以下五点要求：一要认真学习传达上级集团及公司“百日安全攻坚”文件及会议精神，结合项目实际制定措施，深入开展相关工作。二要认真开展风险辨识，加强风险防控，科学合理有序组织施工生产。三要加强对施工车辆的管理，提高安全防范意识。四要加强集团安全文化理念等安全管理知识的宣教，抓好工作落实。五要进一步改进工作作风，严格执行值班带班和请销假制度，确保国庆期间安全稳定。

公司安全监察部、工程管理部相关人员参加。（陈帅 文/图）

9月24日-25日，公司安监副总经理王华一行到机电安装公司开展三季度安标化验收工作。

检查组一行在大屯光伏工地乘船深入作业现场，对打桩船施工、支架安装、太阳能板安装及运输船放置材料荷载等进行安全检查，随后返回机电安装公司驻地，在会议上就项目的下一步工作提出四点要求：一是科学有序安排，合理组织生产工作。安装公司点多面广人员比较分散，项目各工地管理人员要起到安全管理作用，同时班子成员及时掌握各工地安全管理状态，发挥出主观能动性；二是严格控制安全风险，强化安全培训。根据“百日攻坚”活动文件要求及工程特点科学有序部署各项活动，进一步推进项目安全主体责任的落实，同时对于 安全管理“六个三”安全文化理念进行培训学习，逐步提升团队的工作效率和安全性；三是深入排查安全隐患，提升安标化质量，各工地做好安全风险及危险点进行辨识、分析了解每个施工环节的风险，并采取有效的技术保障措施，从源头上防范化解安全风险和事故隐患，提升安标化质量；四是强化安全工作作风，确保安全稳定。国庆节将至，提前做好策划做好节日期间值班值守工作，抓好各类安全防范工作，确保项目安全稳健发展。

公司安全监察部相关人员陪同检查。（陶春锦 文/由淑霞 图）

9月24日、25日，公司安监副总经理王华一行到邹城文创广场项目部开展第三季度安全生产标准化达标验收。

检查组一行深入施工现场，对兖矿鲁化项目、泰和·臻品项目和东滩煤矿雨污分流项目的安全生产标准化体系运行、施工现场脚手架、临时用电、机械设备等进行检查。随后，检查组对内业资料进行了检查。检查组对项目部现场安标化创建及内业资料的亮点给予了肯定，对不足之处提出了整改意见。最后，王华对项目部下一步工作提出六点要求：一是科学有序组织施工生产，合理制定计划确保工期履约；二是严控各类安全风险，把控项目源头风险做好风险分析，确保现场安全作业；三是深入排查整治事故隐患，根据项目现场施工特点开展逐项排查、定期排查，发现问题及时治理；四是加强安全教育培训，项目部继续强化培训教育工作，并深刻汲取近期发生的安全事故教训，有效防范化解安全生产风险，夯实安全生产基础，确保项目生产安全；五是强化分包管理，对兖矿鲁化项目和东滩煤矿雨污分流项目强化监督监管职责、定期组织开展分包管理、过程管理等专项检查，对分包工程实现全过程管控；六是强化安全工作作风，项目全体人员切实履行岗位职责，严格责任落实，及时发现和解决安全生产问题。项目部将以此次检查为契机，及时组织召开问题分解、分析会议，严格按照检查问题隐患治理“五落实”要求进行整改，进一步强化安全管理工作，杜绝重复问题出现，提高工作标准，抓好现场的风险管控和隐患治理，确保百日安全攻坚目标的顺利实现，助推公司安全高效发展。（陈涛 文/秦华 图）

9月26日，公司安监副总经理王华一行三人到锦绣华庭项目部开展第三季度安标化验收。

王华深入施工现场1#、2#、7#、8#楼，重点检查了吊篮、施工升降机、塔吊、临时用电、脚手架、施工作业部位安全情况及内业资料，并提出四点要求：一是做好国庆节假日期间的安全维稳工作，做好领导值班带班，切实做好六个三管理；二是百日安全活动已经拉开序幕，项目部要重视起来，全面进行现场隐患排查，确保百日攻坚取得胜利。三是做好风险源辨识，做好风险管控。四是加强项目整体管理水平，实现公司民建精细化管理目标。公司安全监察部负责人、工程管理部相关人员陪同检查。（张建华 文/毕德鲁 图）

9月26日，公司安监副总经理王华一行到建筑装备公司开展三季度安全生产标准化达标验收工作。

王华一行深入查看了建筑装备公司基地临时用电、机械设备和吊装作业等情况，查阅了内业资料，通报了检查中存在的问题，就建筑装备公司的下一步工作提出七点要求：一是科学合理的组织生产任务，提前策划及报备塔机安拆工作，厂内设备设施及时做好维修保养；二是塔机安拆流程化，对于作业前面临的各项风险因素，要做好风险辨识、过程监督、人员监管，严控各类安全风险；三是深入排查整治事故隐患，对出现的安全隐患进行专业分析，制定有效措施；四是持续改进，提升安标化建设水平，使其更好的发挥作用；五是加强安全教育培训，认真学习“守规矩”安全理念和安全管理六个三内容；六是强化分包管理，及时掌握人员信息，加大对关键岗位人员的管控力度；七是强化安全工作作风，合理安排节假日期间的值班带班工作，按要求开展百日攻坚各项活动。

工程管理部、安全监察部相关人员陪同检查。（高辉 文/马真利 图）

9月27日，公司安监副总经理王华到济三矿储配煤基地项目进行三季度安标化验收暨“国庆节”节前安全检查。

王华针对现场消防、临电、作业面安全防护、值班带班管理以及应急管理等进行了重点检查并提出四点要求：一是项目部落实好现场人员合理分配及值班带班，严格落实公司值班带班规定，人员不得擅自离岗，做好值班记录，如有突发情况，立即汇报确保安全生产。二是参与第三方检测管控，做好数据留存；设立明显警示提醒，确保施工人员安全作业。三是国庆节期间，要根据公司国庆节专项安全保障措施及时编制项目安全保障措施，并认真落实，做好安全隐患排查治理工作，狠反“三违”，廉洁自律，严格遵守“八项规定”，确保项目国庆期间安全、稳定、顺利施工。四是做好“百日攻坚”活动，严格落实“百日攻坚”十项措施，尤其是风险点管控及专盯要重点落实，确保完成项目百日安全攻坚目标。

安全监察部及工程管理部相关人员陪同检查。（孟丽萍 李静 文/李静 图）

9月27日，公司对气膜公司进行了国期节节前检查。主要是包括消防、临电、值班带班安排等。

公司检查组提出三点要求：一是国庆节期间务必严格落实公司值班带班规定，不可掉以轻心，如有突发情况，立即处理、汇报。二是国庆节期间，要廉洁自律，严格遵守“八项规定”，确保平和稳定。三是做好“百日攻坚”活动，认真学习上级集团及公司相关文件规定，严格落实“百日攻坚”十项措施，确保安全目标顺利实现。（孟丽萍 文）