为进一步强化质量管理，提升质量意识，济南琅悦项目部以“质量月”为契机，不断加大质量管控力度，全面提升项目综合管理水平。

一是严把“意识关”，防止思想懈怠。项目部围绕“质量月”活动主题，坚持从思想教育入手，组织人员观看质量警示片，开展现场施工人员质量培训、技术交底工作，帮助全员养成良好思维习惯。另外，在施工现场悬挂横幅、标语等，营造“人人重视质量、人人倡导质量、人人创造质量”的良好氛围。

二是严把“材料关”，防止源头问题。对各类原材料开展全覆盖式抽样检测，严格执行复检环节，彻底将不合格材料拒之门外，坚决杜绝以次充好、以劣充优问题发生。同时，加强原材料使用全过程管理，切实提升工程项目的整体管理水平。

三是严把“施工关”，消除质量隐患。施工过程中，从施工方案、技术交底、施工工艺等多个环节着手，严格落实公司《工序质量控制点及标准化做法》及山东省地方标准，制作工序控制点展板，坚持“三检”制和举牌验收制。针对隐蔽工程施工，由项目管理人员全过程旁站，发现问题及时纠偏，有效降低质量风险，切实保障工程质量。（王晓锁 文/图）