时值金秋，色彩斑斓的鄂尔多斯，处处彰显着收获的气息。在毛乌素沙漠，中天合创项目部的工程建设工作，正如火如荼的开展。随处可见戴着“中煤”字样安全帽的工作人员，成为了工地忙碌景象里，一道别样的风景。

在集团公司“两个联营+”战略布局引导之下，在公司大力开展区域经营管理推动之下，中天合创项目部精准聚焦高质量发展，多措并举提升区域管理模式工作水平，带着“立足集团内，深耕大区域”的使命担当，以急先锋、排头兵姿态，奋斗向前、务实进取，以突出成绩彰显中国中煤时代形象！

品牌建设聚合力

中天合创项目部党支部持续发挥战斗堡垒作用、激活党员先锋模范作用，以党建引领中心工作开展的整体态势，强化政治引领、提升政治站位，形成了以理论学习与工作实践相结合的党建融合新模式。

在常态工作开展中，党支部积极落实“三会一课”、“三重一大”工作机制，将党建与项目劳务外包、物资采购等进行充分融合。围绕项目生产经营，开展党建共建与党员“质·量”二维积分管理，以党建工作调动党员干部在生产经营活动中的积极性和主动性。

在聚焦推进工程建设主业的同时，项目部高度重视企业文化建设，通过加大对中国中煤企业文化新理念的学习宣讲，将企业文化与区域管理模式、生产经营相结合，打造出提升品牌形象的多个亮点，项目部“大漠筑巢”精神的提炼，深刻影响着项目整体运行和员工行为。在良好的党群关系的支撑下，舆情监测工作成效凸显，进一步提升了项目部全体人员的幸福感、获得感与满意度，进而擦亮了企业品牌、树立了良好形象。

创新管理提质效

伴随着区域经营管理的持续深入，项目部展现出了不舍昼夜、昂扬攻坚的发展态势。在门克庆、葫芦素煤矿联合建筑改扩建工程开工现场，大干一百天完成主体施工的“百日攻坚”集结号正式吹响，调动起全员积极性与主动性，面对工作开展中接踵而来的困难和挑战，区域经营模式的优势得以凸显。

在一个项目部的统领下，门克庆煤矿工地、门克庆2#风井工地、葫芦素煤矿工地、转龙湾煤矿工地四个项目组齐发力，进一步优化了组织生产流程，人员、物资、资金实现共享，项目得以高效运转，突出了项目管控能力、完善了区域经营责任体系。通过资源整合、优势互补，精准解决了项目工程中的各类问题，真正做到了多管齐下、力出一孔。最终，在区域经营管理模式之下，项目历时100天，顺利完成中天合创两矿联建楼主体结构施工，比计划整整提前了20天。总体来看，项目部“放+管+服”的管理模式，有助于统筹做好项目区域管理，从而在项目建设进程中做好进度把握、工作纠偏，为各项工作扎实开展提供支撑。

项目施工成效的背后，是“大漠筑巢”理念的支撑，更是“中煤铁军”精神的引领。在区域经营管理模式之下，人人请战、时时攻坚的氛围已经形成，并随着工程建设的推进而得以不断积淀。

治本攻坚保安全

“守规矩”，这简简单单的三个字，却蕴含着安全生产的无限能量。中天合创项目部认真落实“治本攻坚”三年行动，持续深化“守规矩”安全文化建设，制定本项目部安全规矩《关于违章人员停工学习管理办法》，下发本项目部《关于整顿施工区域吸烟和公共场所乱扔烟头陋习的通知》。分工种制作“守规矩”工作指南帽贴，让每一个作业人员绷紧安全弦，从而在项目工作现场，编织起了无比牢靠的安全防护网。从上标准岗、干标准活的基本要求，到“平安一季度”“安全生产月”、安全生产“百日攻坚”，营造出了讲安全、守规矩的积极氛围。

在现场，安全经理全面统筹安全工作，通过定期巡查，调动各项目组安监员工作积极性，及时解决事关安全的各类重难点问题，为安全生产筑牢根基。项目部各党员安监员、群监员、青安岗凝聚形成合力，为安全生产形势的持续稳定，提供着强有力的支撑，同时也逐步形成了安全文化共识。随处可见的安全帽贴、实时下发的安全通报、定期开展的安全培训、严格举行的安全考试，都成为了安全生产工作开展的重要一环，有力地凝聚着安全生产的共识与合力。

以创新谋突破，以奋斗谱新篇。不断前行的中天合创项目部，将以聚精会神的面貌，融入到新时代发展进程中，以攻坚克难的斗志、使命必达的坚守、披荆斩棘的勇气，全力护航项目建设工作的高质量开展！（胡华田 文）