10月9日，公司总工程师吴赞主持召开技术质量业务办公会，科技创新部全体人员在主会场参加会议，基层单位的技术副经理、技术（质检）员、测量技术员约计70余人通过线上会议形式参会。

会议由吴赞领学《中煤第六十八工程有限公司科技投入管理办法》，听取了各项目部技术副经理的汇报，对各项目部技术质量工作进行了指导并强调：一是提前谋划冬季施工工作。各项目部应及时编制冬季施工方案，制定相应的冬季施工防护措施，做好冬季施工前的各项准备工作；二是抓好科技管理工作。科技创新部应对科技项目单独建立档案，从立项到解体资料单独存放。各项目部应按照新下发的科技投入管理办法，做好科技投入的及时归集，确保年底科技投入达标；三是做抓好现场实体质量。各项目部应以《工序质量控制点及标准化做法》为抓手，对重点关键工序进行重点管控，逐步完善不规范的做法；四是要积极主动开展工作。要端正工作态度，对自己负责的工作要有责任心，提前制定工作目标，对工作要充满热情，要大胆工作，要做到多说、多做、多想、多沟通。五是要加强执行力。技术经理要组织监督项目部全面落实技术质量管理的各项规定，要想办法、想措施，确保各项制度执行到位，全面落实技术质量管理要求。

会上科技创新部对技术质量工作进行了通报，中天合创项目部郑博洋就工程竣工资料整理进行经验交流。

此次会议，进一步明确了公司技术质量工作思路，为各项目部开展相关工作指明了方向，为公司实现2024年技术质量工作“创优、创新、创效”的目标提供了助力。（孙福霞 文/图）