8月26日，四十九处召开2024年上半年经济运行分析会。会议通报了工程处上半年经济运行情况及考核检查中发现的问题，并对下步重点工作进行了安排部署。史庆斌同志对重点工作安排部署，郝小春同志主持会议并作总结讲话，李言亮同志对经营、财务、人资等经营管理工作提出具体要求，贾振刚、白建刚同志参加会议。
会议强调：
认清当前安全形势，坚决守住安全底线。一要重视安全责任落实。技术部门要提前预判研判风险，针对不同水文、地质、瓦斯情况拿出针对性方案，做到一工程一措施，确保各项目部在施工中能够有章可循；安监部门要紧盯关键工序施工，督导各项目部将安全保障措施落实到位，规范职工操作行为，为实现安全生产提供保障。二要抓实日常教育培训。培训中心、各项目部要进一步提高认识，踏踏实实抓好岗前培训和日常培训，把规程措施、岗位红线、作业规范作为必学必知必会的内容，坚决防止走形式、走过场，确保各岗位人员素质有效提升。三要强化现场管控。各项目部要强化合规经营意识，紧盯施工过程中的瓦斯、水害、顶板、过断层、探揭煤、工序转换以及地面危大工程等风险，坚持抓好风险辨识、评估、管控，确保风险可控、在控。四要关注重点项目。依兰项目部施工二采区煤仓时，要妥善考虑各施工环节，做好井筒防坠、防片、防尘、留矸孔防堵塞处理，保证斜巷运输安全，确保施工质量。新巨龙、核桃峪、灵泉项目部套内壁时，在钢筋绑扎、模板组立、混凝土浇筑振捣、钢筋下放、人员上下、起落吊盘等环节要做到规范操作，确保高标准、严要求完成施工任务。
立足精细管理要求，着力打开经营局面。一要压降施工成本。在“人”的方面，要实现“定岗、定员、定人”，就是要科学控制项目人员数量，合理配置队伍，结合培训工作计划控制好进场节奏，做到分批分次进场，最大限度避免窝工；要重新梳理各项目管服人员情况，确保做到一岗多责，清除冗余。在“物”的方面，项目班子要树立成本意识，要从价格、质量、数量等方面加大物资管控力度，在工作中时刻关注物资材料消耗情况，及时发现并制止浪费现象。二要提升经营质量。围绕“特”和“新”的要求，瞄准行业发展前端，牢牢把握王家岭TBM项目施工机会，在人员配置、设备使用等各方面做到提前谋划，克服施工过程中遇到的各种困难，提升项目盈利能力，打造专业的盾构队伍，为今后自主开展盾构施工创造条件，进一步提高井巷二期施工水平和市场竞争力。 围绕企业发展需要，打造优势施工品牌。一要抓好技术革新。在年底前完成核桃峪项目智慧工地管控平台软硬件设备安装调试及应用，建成智慧工地样板项目，并逐步推动施工项目朝着无人化、自动化、智能化方向转型。要加快《立井施工关键装备及辅助系统智能化应用研究》项目研发冲刺，实现立井凿岩、装岩、清底等主要设备远控化、智能化作业。二要抓好队伍建设。高度重视培训取证工作，各项目部经理必须考取一级建造师资质，其他班子成员能够取得一建证的要给予更大力度奖励；同时，要组织好八大员证、特殊工种证、安全资格B证等培训考试，确保关键岗位全员持证上岗，为工程投标、项目建设提供人力保障，为工程处实现长远发展贡献人才力量。 会议要求： 一是各项目部要结合自身实际，有针对性地解决当前生产经营等方面的问题，进一步提升工程处整体的经营效益水平。二是全处上下务必坚持“以安全论成败，以效益论英雄”的价值导向，继续树立过紧日子的思想，强化内部各方面管理，做好开源节流，坚决堵塞经营管控漏洞。三是全处广大干部职工要坚定信心，以饱满施工任务为契机，扎实工作作风，用安全、优质、靓丽的经营“成绩单”迎接处第七次党代会。 会议以视频形式召开，在家处领导，副总师及各部室负责人在主会场参会。项目部班子成员及经营、技术管理人员以视频形式参会。