在思想上“合心”。各党群部门要树立“一家人”理念，努力构建“大政工”体系，统一思想，拧成一股绳，围绕年度目标，不分彼此、不分你我，相互补台，共同推进各项重点工作落实。在工作上“合力”。各党群部门要针对工作共同想办法、定举措，找准各项工作的关联性，相互配合、相互协作、相互支持，以周五学习日为抓手，通过学习，实现资源共享、信息共用，工作同步，实现各部门业务水平逐项提高，达到事半功倍的效果。在行动上“合拍”。要充分认清当前党建工作形势，找准党建融入生产经营的切入点，围绕处“一守二控三提”工作方针，制定有效措施，加大力度推进党建工作品牌创建，切实做到与生产经营同频共振，深度融合。要推进与兄弟单位的党建联建相关工作，取长补短，相互沟通，共同推进落实党管安全责任一体化、运转协调责任一体化、廉洁维稳责任一体化、宣传文化责任一体化。

一要全面复盘，补短强弱。各部门要对照年度工作安排，全面梳理上半年各项工作，坚持问题导向、目标导向、结果导向，高度重视集团巡察督导组反馈问题和各类检查督导发现的问题，把最突出的问题、最关键的工作作为攻坚目标，实现清单化管理、项目化落实，为做好下半年工作提供支撑。二要聚焦重点，细化措施。通过全面梳理，及时调整措施，完善下一步各项重点工作谋划。三季度是施工生产的黄金季节、也是完成全年各项任务的关键阶段，要正确处理好党建工作和生产经营的关系，通过党建工作助力生产经营。各部门、各党支部要认真研究自身实际情况，及时堵塞管理漏洞，加强基层指导，坚持务实党建，力戒形式主义、官僚主义，提升工作质量，逐步解决党建与业务“两张皮”的问题。三要注重宣传，树立形象。通过总结经验做法，及时挖掘基层亮点，培养树立先进典型，创新宣传形式，通过宣传及时反映49处声音，扩大企业的影响力，树立49处新形象。

一要强化考核，检验成效。做好上半年党建工作督导，制定工作方案，真督导、实督导，发现不足，制定针对性措施，一点一点改，紧盯不放，确保起到实效。要开展党支部书记能力评估，列定评估事项，对不合格的党支部书记进行提醒帮教，对屡教不改，屡改屡犯的坚决给予调整。要正确认识和看待检查考核披露出的问题，把巡察、日常监督检查当作一次自我提高的过程，敢于正视问题，敢于对标对表。二要转变作风，高标落实。要树立“马上就办，真抓实干”的理念，切实转变工作作风，强化工作举措、创新工作方法，推动“学与干”并重、“查与改”贯通、“治与建”结合，对未完成的工作认真分析原因，找出短板，切实制定有效措施，及时调整，抓好整改，切实提高执行力，高标准落实落细各项目标任务，有序推动各项工作开展。三要压实责任，强化担当。各级领导干部要强化大局观念和责任担当，主要领导亲自抓、负总责，分管领导分兵把守、统筹调度、督导落实。各部门各单位要各负其责，真抓实干，把每项工作落实到人，确保事事有人管、件件有人抓，坚决纠治只安排不部署，只部署不落实，只落实不督查等不良作风。