1月24日，我处召开了八届五次职代会暨2017年工作会议。公司总经理代东生莅临会议，处领导韩晓东、师俊徽、刘海江、范聚朝、贾振刚、袁钟煜、王玉申、李刚、张兆江、胡国保出席了会议。党委书记师俊徽主持会议并作总结讲话。

    会议听取了处长韩晓东所作的《务实创新，稳中求进，开创我处持续健康发展新局面》的工作报告，党委书记师俊徽所作的《全力以赴，乘势而进，为实现企业持续健康发展保驾护航》的党委工作报告，以及纪委、安全、财务工作报告，并对2016年各类先进集体、先进个人进行了表彰，签订了经营业绩、安全生产、党风廉政建设责任书。

    代东生代表公司党政向大会的召开表示热烈祝贺，并向全体干部职工致以新年祝福及亲切问候，并对我处2016年在市场形势严峻和生产经营困难的情况下，砥砺奋进、克难前行，稳固企业平稳发展态势表示肯定。同时要求我们认真领会公司第三次党代会转型发展工作要求，结合实际做好贯彻落实。在谈到2017年工作部署上，代东生强调：

    一要坚持加强安全管理。要始终保持安全生产高压态势，强化全员安全生产意识，科学合理组织生产，决不能抢工期、赶进度、瞎干、盲干；狠抓安全质量标准化建设，切实提升现场动态达标水平；要事先梳理每个项目存在的水害、瓦斯、顶板等风险，确保风险可控在控；积极推广应用瓦斯监测监控系统远程联网，坚决淘汰落后设备，提升系统安全保障能力。

    二要提前谋划企业转型。要在企业转型上主动作为，集中全处人力、物力、财力，组织好里必项目施工运营；大力开拓内外部运营市场，稳步壮大运营业务规模；大力拓展系统运维业务，积极承揽瓦斯抽放、泵房和变电所、提升运输等系统运维项目；从源头上防范项目承揽风险，适度承揽业主实力强、手续全、风险小、资金有保障的项目，保持住矿建施工这面旗帜不倒。

    三要加强精细化管控。要做精做优矿建项目，合理控制矿建业务规模。严格执行工程处月度、项目部每旬经济运行分析制度，强化项目经营过程控制，严格人工、材料、机械、配件、采购价格等费用考核控制，切实提高项目盈利水平。努力压减“两金”规模，创新账款清欠回收方式和手段，确保完成2017年度指标。

    四要努力提高施工功效。要在提高二、三期工程施工效率上下功夫，加强二、三期工程管理和施工队伍培养，加快煤矿生产运营人才队伍组建，壮大煤炭生产运营业务储蓄人才。组织好古城、五阳、门克庆、依兰等重点项目施工，创新考核机制，提高施工效率、创效增收。提前谋划好纳林河项目施工安排，加强与业主联系沟通，确保按进度节点完成施工任务。

    五要深化内部改革创新。要深入推进减人提效，加大挂编和不在岗人员清理力度，压缩机关后勤单位人员；要调整优化内部收入分配结构，根据自身实际情况，稳步提高职工收入；加强与地方政府部门和有关单位对接沟通，加快推进“三供一业”分离移交工作；深化“双创”活动，用足用好国家科技抵扣税政策，大力推广使用节能技术和设备，切实降低成本、提高效率、减少用工。

    六要在风险防范上得到加强。着重抓好劳动用工、合同、经营、廉政、债务等风险防控工作，规范劳动用工管理，强化内部审计监督妥善处理好供应商和分包队伍的关系，严防各类风险发生；加强形势任务教育，妥善处理职工合理诉求；千方百计保证职工工资发放和社保费用按时足额缴纳，关心困难职工生活，强化不稳定因素排查化解，确保企业和谐稳定。

    处各项目部、基地片单位和机关部门的86名代表，受表彰的先进集体和个人代表参加了会议。