二要科学有序组织施工生产。树立“做百年工程、精品工程”的意识，在保证安全、质量的前提下抓好正规循环作业，认真梳理各节点工序衔接要点，时刻反思工作中的漏洞，严禁盲目蛮干、抢进度。

三要加强项目经营管控。对经营形势要有紧迫感，树牢过紧日子的思想，加强物资采购工作的合规管理，对采购物品的数量、质量要严格把关；同时，持续优化人员管理，激发职工的积极性，提高人均工效。

四要持续加强班子建设。抓好政治理论学习，严格落实上级文件精神，项目部班子成员要提高思想站位，强化沟通协作，积极总结施工管理中的好做法、好经验，齐心协力打造良好品牌形象。

副处长王申，项目部班子成员及相关人员参加上述活动。