一要以高水平安全固基础。高质量发展需要高水平安全作为基础，要牢固树立“安全第一，生命至上”发展理念，深入实施安全生产治本攻坚三年行动，落实集团公司“六个三”管理部署各项要求，细化分解落实三分离、五不作业、视频监控抓违章管理要求，重点加强特殊时段、关键环节安全管控，不断提高人防、物防、技防水平，强化安全穿透式管理，全面提升本质安全水平。

二要以高质量改革促发展。充分认识改革深化提升行动的重要意义，勇担央企责任使命，坚定改革发展信心，主动对标一流企业，学习借鉴兄弟单位好的经验做法，推进制度“立改废释”，以更加规范高效的制度体系促进高质量发展。严格按照用工调整目标，进一步优化人力资源，完善考核分配方式，激发全员工作活力。

三要以高效益经营保目标。要树牢过紧日子思想，紧盯阶段性目标任务，层层分解压实责任，将提质增效作为势在必行的重点工作，在开源节流方面下真功、出实效，有效应对煤炭行业下行压力，确保高质量完成各项指标任务。

四要以高科技创新强引领。锚定专精特新发展方向，增强核心功能，提升核心竞争力，围绕立井核心主业，融入中国中煤“小内脑+大外脑”科技创新体系，加大两级集团重大专项科研课题技术攻关力度，解决现场施工技术难题，在关键核心技术攻关上发挥“领头羊”作用。

五要以高标准要求转作风。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入学习领会和贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，一体推进学查改，融入日常、抓在经常，引导党员、干部锤炼党性、提高思想觉悟，密切党群干群关系，以作风建设新成效，为建设集团改革发展提供有力保障。