9月26日，三处召开10月份安全办公会暨安全生产百日攻坚动员会，传达上级安全文件精神，总结9月份安全生产工作，全面部署四季度安全工作重点、百日攻坚活动措施及10月份安全生产各项工作。

会议强调：

一要坚持高压严管保安全。两级管理人员要坚决抵制习惯性违章、管理“宽松软”等不安全行为，规范临时性零星作业管理，强化现场值带班及安全专盯，扎实开展安全生产百日攻坚，全面提高人防、物防、技防能力和水平，守住安全发展底线。

二要严格过程管控抓质量。项目施工质量决定三处高质量发展水平，事关三处企业信誉和品牌形象，要全过程抓好现场施工质量管控，严把材料采购源头质量关，紧盯现场质量细节管理，确保工程质量。

三要紧盯关键环节促安全。紧盯陶忽图套壁、门克庆工序转换、金桥及潘二过特殊地层、三山岛超深立井施工、武山多水平提升等关键环节，相关职能部门要主动作为，协助现场解决问题。新街项目要周密谋划大临筹备，各项目部要科学合理组织施工，严格执行施工措施，抓好正规循环作业，严禁赶工期、抢进度，要稳扎稳打，保质保量完成施工任务。

四要精益建造项目树形象。要紧紧围绕现场实际，从场地布置到企业文化宣传，统一项目规划设计，以安全、节能、环保、实用为原则配置设备，全面提高现场安全生产标准化水平。严肃查处“低老坏”整治不力、“三违”屡查屡犯现象，持续推进“守规矩”安全文化建设，提高全员综合素质，高质量打造精品工程。

五要加强经营管控提效益。全面落实改革深化提升行动要求，加大经营风险源头管控，综合考虑各项成本费用，科学精准测算项目成本，统筹做好项目进度、设备物资供应等计划管理，保障项目顺利完成各项目标。推广模拟股份制管理，提高考核时效性，激发职工安全、质量、进度及成本管控意识。做好结算回款、工程签证，提高经济运行质量。

六要强化合规管理控风险。要认真对照梳理巡察审计及内部自查发现的问题，建立常态长效整改措施，严格执行相关制度流程，定期开展自查自纠，确保各项问题整改落实到位，坚决杜绝同类问题重复出现。要加强上级文件制度学习贯彻，监管职能部门要做好与各职能部门间的沟通协作，切实发挥合规管理“三道防线”作用，严防海外及经营各类风险，做到依法合规经营。

会议要求：

一要扎实做好安全生产工作。要提高思想认识，强化政治担当，认真开展事故案例警示教育，深刻汲取各类安全事故教训，举一反三，查找、解决项目安全管理突出问题。要认真开展安全教育培训，结合项目安全管控重点、队伍素质薄弱环节，制定培训计划，加大考核力度，筑牢安全屏障。要推动“守规矩”安全文化建设走深走实，抓好宣传教育，营造“学规矩”良好氛围；抓好示范引领，引导职工向先进学习；抓好监督检查，加大对一线职工“用规矩”的管控力度，促进安全文化建设取得实效。

二要推动党的二十届三中全会精神落地见效。把全会精神作为行动指南，引领三处高质量发展。要在学深悟透上下功夫，党员领导干部要带头学、深入学，各党支部要组织党员集中学、自主学，做好宣传，让全会精神深入人心。要在实干笃行上下功夫，加强团结协作，改进工作作风，提高工作效率；基层党员干部要在项目建设中创新方法、优化流程、攻坚克难，把全会精神融入日常工作。要在学用结合上下功夫，聚焦安全生产，建立完善安全风险评估、长效治理、责任追溯机制，提升本质安全水平。

三要认真开展“未巡先改”工作。要提高政治站位，高度重视上级巡察工作，做好自查自纠，查找发现共性问题，严肃认真全面整改；要坚持问题导向，全面清理短板弱项，以问题整改成效推动企业健康发展；要把握重点领域，查找管理漏洞和监督缺失环节，及时排除风险隐患；要杜绝屡查屡犯，既立足治标、强化当下整改举措，又着眼治本、形成长远有效的防范机制。

三处领导班子成员，副总工程师，各部门负责人在主会场；各项目部班子成员、班队长、安监员、群监员及相关人员在分会场以视频形式参加上述会议。