今年以来，中煤49处进一步优化“五型班组”创建工作模式，夯基础、强管理、严考核，确保班组建设创建格局多样化、细胞管理自主化、安全生产标准化、动态达标制度化，为企业安全生产提供强劲发展动力。目前，全处109个班组达标率85%，其中8个班组达到优秀标准。
      抓管理提升标准。抓好组织领导、人员责任和制度机制落实，该处建立了主要领导亲自抓、分管领导具体抓的工作格局，优化班组建设实施方案，修订完善《班前会制度》、《班组长选拔任用制度》、《隐患排查汇报制度》等13项管理制度，做到了班组建设工作层层落实责任，实现管理到位。实施分级管理模式，处建立了“五型班组”考核细则，明确六个方面31项内容，逐项量化标准，逐级分解指标；在此基础上，各项目部结合所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标，考核分数与班组成员绩效挂钩，以科学、适度、有效的激励手段，奖出积极性，罚出责任心。
       抓安全强基固本。围绕“提升一人、带动一班、响应一队”为工作目标，该处广泛开展了“学法规、晓厉害、强责任”大讨论、“三违”人员现场说法等活动，采取集中教育形势，向职工灌输岗位应知应会、本工种操作规程和操作程序，并推广“班前一分钟”工作口述，使班组“三违”人数大大减少。强化班组安全主体职责，做到责任落实定岗、定位、定人，翟下庄项目部揭煤期间，建立关键工序安全（质量）控制点流程图，明确班组成员各岗位安全风险辨识及避险措施，推行手指口述、安全确认等管理方法，实现了闭合管理。推行“排查、整改、落实、验收、考核”隐患整治模式，以班组为单位，建立隐患排查数据库，实现全方位排查，限时整改，验收销号，实现闭环。
       抓现场提质增效。强化班组工程质量管理，以“比质量保证体系、制度、措施落实情况；比质量管理、质量控制水平；比资料完整准确和工程质量等级；比完成计划目标和主要控制点的到达情况”为主要内容，大力开展劳动竞赛。五阳项目部建立班组竞赛台帐，对各班组逐日考核，月底总评，工资、奖金、罚款情况上墙公示，加分扣分情况一目了然。高河项目部将月度施工计划分解到班组，狠抓正规循环，缩短工序衔接时间，先后创造表土冻结段人工掘砌成井101m、套壁270m的好成绩。翟下庄项目部在多次贯通施工中，从巷道成型质量、支护水平、后路维护等方面严抓细管，巷道一次成型率100%，受到甲方的高度赞扬。
       展作为岗位建功。把“管理挖潜、科技创效”作为班组管理重点，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。五阳项目机电班对绞车、风机、稳车全部采用了变频电控，较传统电控节能40%；依兰项目部按定额对钻头、钻杆、炸药等消耗材料对班组进行考核，节省20%之内的进行全额奖励。古城项目部建立了班组QC小组，开展技术攻关、工艺革新，选拔青年骨干进行定向培养，不断向重要岗位充实操作能手，提高了班组建设的含金量。各单位大力开展修旧利废，修复利用旧工字钢梁43.6吨、旧整体模板5套、彩板房120余间，节约资金90余万元，以最小的消耗发挥最大的生产价值。（中国煤炭新闻网）