4月30日，公司召开2024年一季度经济运行分析会，传达落实集团公司一季度经济运行会部署要求，全面总结一季度生产经营情况，分析研判当前经济形势，并对二季度重点工作任务作出安排部署。姜淳主持会议并讲话，公司领导王家成、王炳琪出席会议。
会议听取了公司所属各企业关于一季度经营指标完成和市场开发等相关经济运行的情况汇报，会上，公司领导分别对各单位汇报进行点评分析，并结合分管工作提出要求，公司财务管理部作整体经济运行情况分析，对取得的成绩和工作中存在的问题进行了总结，对问题产生的原因以及应对措施进行了充分研讨，系统提出了有针对性的整改落实措施。会议指出，一季度，在中国中煤的坚强领导下，公司上下坚决贯彻落实党中央、国务院关于促进经济稳定发展的决策部署，全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，以高质量稳增长为目标，按照集团公司“存量提效、增量转型”的发展思路和两个“两个联营”模式、“两个对冲”机制的战略布局要求，聚焦安全生产、降本增效、项目建设、专项治理、合规管理等重点工作，经济运行起步平稳、稳中有进，开局良好，实现了一季度开门稳、开门红，为完成全年目标打下坚实基础。
会议强调，当前外部环境复杂性、严峻性、不确定性不断上升，公司干部职工要进一步大力弘扬创业创新精神，勇于担当、实干为先，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。会议要求，一是要进一步提高政治站位。要强化政治引领，树立大局意识，站在中国中煤高质量发展全局，抓好国源公司与资产管理公司整合重组，深入对接管理体系，高效实施业务协同，高标准设计、高效率开局，推动各项目标任务分解落地。要以整合为契机，统筹做好新公司发展规划与各业务板块规划精准衔接，真正汇聚合力，重塑企业发展新优势。二是要全力以赴稳增长。二季度是抓推进、抓落实的黄金期，是提速度、加力度的关键期，要以开展党纪学习教育为契机，切实增强推动高质量发展的责任感、使命感和紧迫感，盯紧关键指标、年度目标指标，全力以赴推动各项任务高质量完成，多措并举强化降本增效，规范流程强化合规管理，加大力度推进专项工作，积极主动化解公司在安全生产、经营管理、成本控制、转型发展等各个方面存在的挑战和压力，奋战二季度、决胜上半年，实现“双过半”，在新起点展现新作为、取得新成就，为实现全年目标任务打下坚实基础。三是要主动作为抓项目。要牢固树立大抓项目、大抓发展的鲜明导向，扎实推进在建项目建设，协调解决好项目建设过程中的困难问题，加强项目建设全过程管控，确保项目快、好、省建设；要加大新能源项目争取力度，抓住省市开展央地合作的难得机遇，主动沟通对接，争取一批有质量的新能源项目取得实质性进展。四是要持续深化改革增动力。要不折不扣落实新一轮国企改革深化提升行动实施方案，以钉钉子精神抓紧抓实各项重点任务，务求在重点领域取得更大突破和成效。要通过改革，健全更加精准灵活市场化经营机制和规范高效的收入分配机制，有效激发广大干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。五是要强化底线思维防风险。要树牢红线意识，压实各级责任，确保质量、安全、合规、廉洁全面可控在控；要严格审慎投资，把好新项目立项关，有效防范投资风险。
公司总部部门主要负责人，各所属企业主要负责人参加会议。（党群工作部）