学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中煤资产管理公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持统筹谋划、精心组织、系统推进，将学习党的创新理论与深入调查研究、检视问题整改有机融合，高质量推进主题教育取得实实在在成效。

锚定出发点，把理论学习引向深入

专题学习练好“基本功”、专题辅导上好“必修课”，专题党课鼓足“精气神”。资产管理公司党委集中一周时间，举办主题教育读书班，以“两个确立”“以人民为中心的发展思想”“中国式现代化”“自我革命精神和斗争精神”4个专题为线索，认真选取领读篇目，明确课程安排和研讨形式，学习了《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等重点内容。

每个专题学习中，党员干部立足读原著、学原文，树牢问题导向，结合分管领域、岗位职责，运用党的创新理论解决企业改革发展的实际问题，提出改进工作的思路举措，互学互鉴、互促互进。邀请专家学者开展专题辅导，加深对党的创新理论的领悟理解；组织党员干部到中国共产党历史展览馆开展主题党日、红色教育，增强对党发展历程的认知，做到全面学、重点学相结合，专题学、辅导学相统一，有效促进学思用贯通。

公司党委书记、董事长郝精明在组织党员领导干部认真学习的基础上，结合工作实际为党员干部上了一堂生动的专题党课。党课中，他直接点题："集团公司对我们的发展定位十分明确，那就是围绕主业做好服务。全体干部必须思考，我们要围绕主业服务什么，怎样做好服务？”对于企业改革发展面临的问题挑战，他提出推动发展的“五个着力构建”，“要使主题教育取得实效，就必须在学懂弄通党的创新思想的同时，解决真问题、真解决问题”。

找准结合点，联系实际解决问题

奔着问题去、带着问题学、对着问题改。做好开展主题教育与推动中心工作的“结合文章”，必须树牢问题导向，从企业改革发展实际出发。资产管理公司党委按照集团公司“存量提效、增量转型”发展思路，立足“围绕集团主业做好服务”的定位，认真研究思考开展主题教育的载体抓手，找准主题教育与高质量发展的结合点，做优做特“自选动作”。

针对发展质量不优的问题，积极开展“质量提升年”活动，明确《质量提升行动十点工作要求》，指导各业务中心制订《质量提升行动实施方案》，以制度形式规定质量管理标准、监督考核等。

针对发展瓶颈问题，大力推进“创新创业专项行动”，评审、确立了碳资产中心建设、小额资产交易竞拍平台建设与运营、后勤物业增值服务、煤矿伴生品及工业副产品交易类的拓展与发掘、后勤保障服务“管办分离”试点等创新创业项目13项，真正将主题教育与推动企业高质量发展融为一体。

问计促发展，对症开良方。公司党委提出“领导干部带头下基层调研不少于100天”工作目标，公司领导班子成员、部门负责人、各所属企业领导班子成员主动下沉工作、业务一线开展调研，把调研成果转化为解决问题、推进改革的实际举措，将“问题清单”变为“成果清单”。

站稳落脚点，在推动发展中求实效

以主题教育为契机，资产管理公司聚焦主责主业和年度重点工作任务，以推动发展的实效检验主题教育的成效。

主题教育开展以来，资产经营中心做优资产处置服务，提高资产处置效率，为集团公司内部企业提供处置服务800余项，实现进场交易挂牌额8亿元，实现小额资产网络竞拍处置金额6700万元。

安碳中心提高站位谋划发展安评和碳资产管理业务，为集团公司多家所属企业提供安全评价、安全培训、专家评审、技术咨询、技术会诊、检测检验等全方位安全技术服务，完成电力、化工、煤炭80余家企业碳盘查工作，正在组织专家开展14家煤矿企业安全业绩评价工作。

商服中心先后承揽物业服务项目17个，服务职工及家属2.5万人，开展服务标准化培训64项，积极建设“商服通”平台，按照“好事办好”原则做实做优后勤服务工作。开展红色教育和疗休养业务，截至5月底累计向20余家单位报送30多个方案，组团35个。

加快顺义大数据基地建设，力争将基地建成行业领先、高水平、现代化的央企自用数据中心；聚焦集团“存量提效”，积极推动历史遗留问题解决，筑牢风险防范底线……随着各项重点工作的扎实推进，主题教育的成效也在逐步显现。近期正在开展的“一支部一示范”特色党支部创建工作、“两优一先”评选表彰工作，进一步激发公司党员干部参与主题教育的热情，持续将主题教育引向深入。