党课强调，要牢牢把握主题教育目标要求任务，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等重点任务举措贯通起来，有机结合、一体推进，树立系统观念和问题导向，以“四个工程”推动主题教育在资产管理公司走深走实。

要把开展主题教育作为求真知、长实学的理论学习工程，在深学细照笃行中提高理论素养、坚定理想信念、升华觉悟境界、增强能力本领。把开展主题教育作为察真情、亮实招的调查研究工程，从企业生存发展的角度抓好调查研究，实事求是思考谋划围绕集团公司主业做好什么样的服务、怎样做好服务的真招实招。把开展主题教育作为抓真绩、出实效的推动发展工程，从五个“着力构建”入手，紧紧抓住推动企业高质量发展这一首要任务，主动融入集团公司发展大局，以高质量发展成效检验主题教育成果。把主题教育作为动真格、促实干的检视整改工程，持续巩固拓展作风专项整治工作成果，坚定不移推进党的自我革命，把严的基调措施氛围长期坚持下去，不断把全面从严治党引向深入。

党课要求，要锚定资产管理公司发展定位，以创业者的奋进姿态，大力践行“存量提效、增量转型”发展思路，坚定不移促转型、坚持不懈搞改革，坚韧不拔求发展，在五个“着力构建”上下功夫。

一是着力构建“围绕集团公司主业做好服务”的发展目标定位。要客观认识企业生存发展面临的挑战机遇，主动对接集团公司重大战略，自觉把公司发展放在中煤发展大局中定位和谋划，将一些符合企业发展定位的新业务添加进来，将一些具有成长空间潜力的新业务发展起来，将一些适应市场需求的新业务开发出来，建立完善具有带动性、支撑性和竞争力的主业体系和业务格局。

二是着力构建高质量的发展方式。资产管理公司的高质量发展是服务高质量、业务高质量和管理高质量的协同发展，要深刻认识到质量是服务性企业生存根基，牢固树立全员质量意识，不断审视和补齐制约质量提升的瓶颈短板，放下“身段”、转变角色，实现精准服务、有效供给，以高质量服务水平、工作水平将无形“软实力”转化为经营“硬实力” 。

三是着力构建创新创业、改革拼搏的发展常态。破解新问题、答好新问卷，必须以奋发有为的姿态紧抓快干，抓住当前难得的窗口期，千方百计想新办法、找新出路，总结新经验、开创新局面，以“闲不住”“等不得”的创业者心态，在聚焦主责主业上勤于探索实践，在改革转型中敢于开拓创新，在履行使命任务中勇于担当作为，做到善作善成、务期必成。

四是着力构建向数字化转型的管理方式。要积极应对数字化技术变革创新趋势，将数字化、信息化、智能化管理方式融入企业管理过程，合理应用大数据分析、机器学习等技术，加强信息协同共享，实现智能预测、精细化管理和优化决策，推动企业管理更加高效、精准和科学。

五是着力构建风清气正、干事创业的工作作风。要对标“尽职守、敢担当、守规矩、有境界”，坚持问题导向，深入开展检视整改，强化主体责任，抓住领导干部这个“关键少数”，不断巩固深化作风专项整治成果，引导党员领导干部保持奋发进取状态，把思想和精力集中到做好当前工作上来，着力营造风清气正、干事创业的良好氛围。