2021年，面对复杂严峻的经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，南方公司党委班子在集团公司、资产公司的正确领导下，带领广大员工踔厉奋发、精业笃行，国企改革、稳租创效、党史学习教育、民生保障办实事、疫情防控等工作有力有效，实现了“十四五”良好开局。2022年，南方公司将深入贯彻集团公司“存量提效，增量转型”发展思路和资产公司“一进两转三提升”发展战略，赓续“敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干”的特区精神和“敬业、求实、创新、争先”的中煤精神，集民智民慧，聚发展合力，谱写南方公司高质量发展新篇章。

突出政治引领，提升党建质量。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，继续深化党史学习教育，以政治建设为统领，以执行力建设和高质量党建为抓手，一体推进宣传思想、企业文化、干部人才队伍建设、党风廉政建设和群团统战工作，积极探索党建与生产经营有机融合新路径新方法，以高质量党建引领、推动高质量发展。

突出思路创新，提升经营质量。打造燕美独立市场竞争主体，全面实施独立市场化经营，探索合伙人管理模式，做强做优做大国有资产。拓展快消品类及销售新渠道，创新经营模式，引入社会资源，积极融入商服平台，遴选日佳公寓底商合作伙伴，形成新的利润增长点。推进日佳公寓、敦信大厦、锦星花园自有房产升级改造，实施差异化营销，主动适应市场和租户需求变化，提升产品市场竞争力。打造优质租后服务保障体系，建立快速维修和沟通工作机制，不断提升租户满意度。

突出体系重构，提升人才质量。扎实推进育才用人计划，构建覆盖各岗位的“多领域、多层次、多通道”人才发展体系。坚持“传、帮、带”并举，打造老一辈言传身教、新一代接续奋斗的人才培养链条。积极引进企业发展紧缺专业人才，加快复合型人才培养。以“绩升薪升、绩降薪降”为导向加大收入分配改革力度，全面激发企业内生动力。

突出凝心聚力，提升文化质量。大力弘扬中煤“和文化”、中煤资产公司执行力文化，积极培育南方公司“相互支持、相互换位思考、相互尊重、相互补台”特色子文化，打破部门壁垒，增强团结干事凝聚合力，营造笃行奋进和谐氛围，向着“资产精良、队伍精干、管理精当”三大目标迈进。

突出绿色革新，提升发展质量。注重新能源光伏产业行业政策、现有商业模式的研究，加强资源整合、行业合作，推进区域内新产业、新项目开发。加快太阳能光伏发电融入自有房产项目更新改造步伐，实现屋顶闲置场地资源高效利用，不断总结形成可复制、可推广的成功经验。

新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。我们有信心、有决心、有能力在资产公司领导下，以生龙活虎的气势和干劲，勇敢战胜前进道路上各种艰难险阻，凝心聚力带领全体员工一起向未来，以优异成绩向党的二十大献礼！

南方公司党委书记、执行董事、总经理金伟德