（本网讯/颜瑞 ）49处认真贯彻学习两级集团、公司上半年经济运行分析会精神，以大形势、大环境为切入点，结合当前重点工作，持续开展形势任务教育，坚定信心不动摇，紧盯目标不放松，鼓足干劲不松懈。

讲形势，统一思想。编制转发了《三季度形势任务教育提纲》，组织各支部以“三会一课”“班前会”等形式认真宣讲。既要看到虽然国内疫情好转，但个别地区仍有零星病例，风险不容忽视；还要明确三季度筹备、撤出、改绞等高风险项目居多，安全生产形势严峻；更要分析下半年主要问题和困难及存在的有利因素。紧紧围绕公司“高质量、稳增长”工作思路，积极面对疫情防控常态化、安全生产形势复杂化、经营管理严重化等诸多困难，咬紧牙关，共同努力，讲担当、比举措、看效果，确保年底实上交合格答卷。

讲目标，明确方向。充分利用微信公众号、电子屏、学习栏等把2020年各项工作目标进行再宣贯，加强对安全、生产、经营、党建等具体目标的宣传教育。聚焦主业主责，以“机械化作业线”“核心队伍”及“样板项目部”建设三项工作为抓手，根据每项工作目标时间节点，倒排工作计划，确保各线各口各岗位目标明确、责任到人。同时，牢固树立过“紧日子”思想，严控各项支出，把两金压降摆在突出位置，做到应收尽收，颗粒归仓。进一步推进“三项机制”改革，变“输血”为“造血”，自力更生，自我加压，为企业高质量发展开辟一条新的道路。

讲成果，提振精神。既要把形势讲明，也要把优势讲足；既要清醒自审，更要积极自信。要认识到经过多年洗礼和锤炼，企业发展思路、产业结构、装备水平、队伍素质都得到了优化和提升；在生产运营、公路隧道通风井施工方面，积攒了宝贵经验和良好口碑。尽管上半年困难重重，形势严峻，在经营指标、市场开发、重点项目建设等方面也取得了可喜成绩，要更加坚定完成全年任务的信心。

讲职责，凝聚力量。强化理论业务学习，从上到下压实“一岗双责”责任，扎实开展好“作风建设年”重点整治活动，加大典型问题通报曝光力度，强化通报问题警示作用，让干部职工认识到工作中的问题，责任落实上不足，进而产生干好工作的动力。积极开展“亮标准、亮身份、亮承诺”活动，谈认识、谈责任、谈担当、谈问题、谈对策，建立问题、措施、责任三项清单，督导各项工作落到实处。