“2023年9月，公司组织开展了管理人员竞聘上岗。我根据自身情况，报名竞聘了办公室主管一职。竞聘中，我从个人基本情况、工作业绩，以及任职后的工作思路等进行了阐述，表达了对岗位履职的决心和信心。经过严格选拔，最终竞聘成功，获得了升职机会。” 新疆能源有限公司办公室主管权彦说。

      近3年， 新疆能源有限公司职工总数由619人增加到1398人。该公司持续优化人力资源配置，加大优秀年轻干部选拔力度，稳步推进知识型、技能型、创新型、智能化煤矿人才队伍建设。

      2023年，该公司按照“区域化、专业化、高效化”原则，围绕统一负责中国中煤在新疆企业安全监督、地方协调、市场营销、区域规划、新能源开发等工作，进一步优化机构设置，梳理明晰部门职能划分和权责分工，于9月底完成81个中层及以下岗位干部全体起立、竞聘上岗相关工作。

      同时，该公司还进一步深化薪酬分配改革，打破“大锅饭”，通过绩效考核这一激励措施，对各部门进行绩效工资二次分配，增强了企业内在活力。

     “2023年7月开始，我们实施部门自主分配绩效工资，根据‘立足岗位、发挥特长、分包到人、绩责匹配’的二次分配思路，实行‘谁挂帅、谁负责、谁分配’的分配方法，同一层级绩效工资差距最高达 30%，真正做到了技高者多得、多劳者多得。”该公司基建管理部主管李富磊介绍。

      该公司大力提倡“有为才有位，有位更要有为”，全力营造能者上庸者下、以能力评优劣、以业绩定胜负、以质效定报酬、以水平用人才的良好氛围，通过开展技术比武、岗位练兵、职业技能竞赛等活动，为职工搭建展示才能的舞台，让职工积极参与企业管理、共享企业发展成果。

      此外，该公司还积极与国内优秀培训机构、院校、先进企业建立联系，采取培训“走出去”、经验“引进来”的模式，有效提高职工技能水平；每年选派、推荐“好苗子”参加挂职交流和定点帮扶工作，促进人才素质和管理能力“双提升”；加大优秀年轻干部培养力度，选派优秀年轻干部到重大项目一线、艰苦复杂环境和关键吃劲岗位“蹲苗”历练，对工作表现突出、敢于担当作为的优秀年轻干部大胆提拔使用。

      2023年12月26日， 新疆能源有限公司召开组织人事暨人才队伍建设专题会议时强调，要让想干事、能干事、干成事的干部有平台、有舞台、有奔头。

      下一步，该公司将根据重点项目建设情况，培养锻炼专业技术人才；完善人才激励体系，打破薪酬分配级别约束，制定向关键岗位、高层次人才、高技能人才倾斜的分配办法，让有为者实现名利双收；采取更加细致入微、更加具有温度情怀的方式，全力提升职工生活质量，让人才愿意来、扎下根。