新集矿区的开发建设开始于1989年12月。在一缺资金，二缺人才，三缺外部依托的形势下，创造性地实施项目法人责任制，用6年零6个月的时间建成了年产660万吨的生产规模，创造了闻名全国的新集经验和新集模式，成为全国煤炭行业改革的一面旗帜，先后受到胡锦涛、李鹏、吴邦国等党和国家领导人的充分肯定和高度评价。新集煤矿被作为“煤矿建设中投资省、造价低、建设快的范例”写入《中国的能源政策》。胡锦涛同志在新集矿区视察时指出：“新集的实践已证明，只要我们坚定不移地深化改革，依靠科学技术，加强企业管理，国有企业也完全可以建设好、管理好。”在中央举办的辉煌的历程——建国50周年成就展中，公司作为全国第一家运用市场机制建设的现代化煤矿，荣列中国煤炭工业的“十项第一”。公司刘庄煤矿与天安门广场建筑群、国家体育馆等工程一起被评选为新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”。公司组织申报的《两淮矿区复杂地层条件下深大井筒特殊法凿井关键技术与应用》科研成果荣获2009年度国家科技进步二等奖。

自1998年8月改制以来，公司深化自主创新机制，加快管理体制、管理方式和管理理念的全面改革创新，建立了权责明确、管理科学、激励和约束相结合的法人治理结构和企业领导体制，实行公司、矿井、区队“三个中心”的扁平化管理模式，努力构建安全本质型、质量效益型、科技先导型、管理创新型企业。公司坚持走新型工业化道路，扎实推进新区矿井高速高效建设，探索现代化矿井建设新路。公司以数字化和自动化为手段，探索出现代化矿井建设新路子。公司刘庄煤矿与口孜东矿分别被中央主要媒体誉为“国内第一对数字化矿井”和“国内首对智能化矿井”。

多年来，新集公司认真落实股东会与董事会的工作部署，以建立现代企业制度为契机，强化管理创新、技术创新和制度创新，实现了生产经营的快速发展。2016年9月份，公司管理权划入 统一管理。按照集团专业化管理模式，公司以经济效益为核心目标，进一步加快公司管理体制、经营机制、人事制度、转型发展等改革进程，构建企业与员工的共同体，确保企业长远和可持续发展。公司“十四五”期间，按照“3060”碳达峰、碳中和要求，遵循存量提效、增量转型的发展原则，以高质量为发展目标，以“3+N”模式为发展方向，逐步开创煤炭、电力、新能源“三马齐奔”新局面；以矿区废渣、废矸、瓦斯、地热、电厂余热、地上地下空间等矿区资源的综合利用，发展做实一批有经济效益和社会效益的项目，不断做强做优做大企业。利用中煤平台优势，快速向建设现代化新型能源企业迈进，努力成为创新型绿色能源生产与服务企业。

在发展过程中，公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国工业企业管理现代化创新成果奖、半月谈思想政治工作创新奖特等奖、科技先导型企业、全国煤炭行业高产高效矿井和质量标准化矿井、全国企业厂务公开先进单位、国家信息化500强企业、鲁班奖、全国就业创业先进单位、全国文明单位等百余项国家级荣誉。