7月18日，销售公司在京召开2023年上半年经济运行分析会，总结销售公司上半年经营和重点工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下半年重点工作。中煤能源股份公司副总裁、销售（中销）公司党委书记、执行董事、总经理张国秀主持会议并作工作报告，党委副书记、纪委书记吕镓丞宣读表彰销售板块“两优一先”及命名第三批基层示范（品牌）党支部的决定，公司领导李长立、康靖、李迎平、宋燕生、李学元、程明出席会议。

会议指出，今年以来销售公司以学习贯彻党的二十大精神为主线，全面贯彻落实党中央、国务院决策部署和集团公司工作要求，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，坚定履行能源保供政治责任和大营销管理职能，保障能源安全，稳定市场营销，加快“两个联营”，推动区域整合，深化内部改革，全力提质增效，主要指标超预算和上年同期，保持良好发展势头，重点工作取得显著成效，为完成全年任务目标打下了坚实的基础，也为未来发展赢得了主动。

会议强调，当前经济发展仍面临诸多不确定性，国际形势复杂多变，特别是煤炭市场供需形势呈现新的变化；同时，企业改革发展在快速推进过程中各种矛盾和问题也不断显现，影响和制约企业健康发展的一些不利因素依然存在，需要我们保持头脑清醒，增强危机意识，主动超前应对，抓大事、谋长远，解难题、攻难关，奋力开启新时期企业高质量发展新征程。一是关注市场动态，稳定销售执行。要强化市场分析研判，关注宏观经济大势和市场走势，关注生产、运输、天气、来水等各种影响供需格局的因素，细化需求、资源、运力的对接和协调，努力稳定销售执行和贸易规模。二是紧盯任务目标，强化攻关攻坚。要切实增强紧迫感，全面梳理今年以来重点工作进展情况，紧盯年度目标不动摇，倒排工期，挂图作战，确保年度任务圆满收官，重点项目有序推进。三是坚持战略引领，科学谋划未来发展。要承接集团战略，聚焦主责主业，坚定发展信心，保持战略定力，系统谋划、科学布局全集团煤炭、电力、化工产品的市场营销工作，坚定不移抓好以煤为基产品营销体系的建设，提升大营销服务集团公司总体战略的能力。

会议要求，下半年我们要继续以学习贯彻党的二十大精神为主线，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，全面落实集团公司对大营销工作的新要求，全力实施市场销售攻坚、营销整合攻坚、“两个联营”攻坚、改革创新攻坚和管理提升攻坚，着力提升经营发展质量、能源保供成效、干部队伍素质和大营销管控效能，确保年度任务目标的全面完成，夯实新时期销售板块转型升级高质量发展的根基。重点抓好八项工作：一是扎实开展主题教育，打牢思想根基凝聚奋进伟力。要坚持把理论学习贯穿始终，提高调研工作质量，抓好检视整改，做好评估总结，着力推动发展。二是强化销售攻坚，奋力完成年度营销目标。要稳贸易规模，维护重点区域市场份额；保经营合规，着力提升外购煤经营质量；有效整合内外需求，加快进口煤业务开发布局。三是强化能源保供，切实履行央企政治责任。要提高政治站位，增强大局意识，坚定落实国家能源安全决策部署，强化内外协调，推动电煤长协合同规范履约。四是实施“两个联营”攻坚，推动转型发展取得新突破。要加快煤电合作项目落地实施，超前谋划推动“第二个联营”合作，全力提升项目前期和基建管理水平。五是实施营销整合攻坚，加快建设中煤特色一流营销体系。要继续强化煤炭产品集中销售管理，优化化工产品营销体系，超前布局电力营销体系，加快中煤特色大物流体系建设。六是实施改革创新攻坚，着力培育企业发展新动能。要组织实施集团化实体化改革，推动总部机构改革，构建两层三级组织管控体系，扎实推进岗位薪酬一体化建设，持续优化区域化开发布局，加快推动营销工作数字化转型。七是实施管理提升攻坚，全面提升经营管理质量。要加强制度建设夯实管理基础，强化精细管理提升价值创造能力，强化风险管理确保经营安全，加强基础信息工作强化数字赋能，聚焦重点领域强化安全管理，切实防范、坚决杜绝各类安全事故。八是坚持人才强企战略，全力打造高素质的人才队伍。要拓宽渠道靠机制引才聚才，建好平台靠事业育才留才，强化培训实现销售人才与销售事业共同成长。

会议表彰销售板块“两优一先”、命名第三批基层示范（品牌）党支部。授予 22名同志“销售板块优秀共产党员”称号，授予15名同志“销售板块优秀党务工作者”称号，授予华东公司党委、广东公司党委“销售板块先进基层党组织”称号，命名秦皇岛公司调度中心党支部、华东公司财务综合党支部为“销售板块基层品牌党支部”，命名山东公司进出口业务部党支部、南京公司财务管理党支部、黑龙江公司第二党支部为“销售板块基层示范党支部”。

会议采用视频方式召开。销售公司部门负责人及以上管理人员在主会场参加会议；所属单位领导班子成员，部门负责人及以上管理人员在分会场参加会议。