前不久，由一处承建的山西汾西矿业集团正新煤焦有限责任公司和善煤矿主斜井井筒建设工程，荣获2019-2020年度煤炭行业优质工程和“太阳杯”奖。金灿灿的奖杯背后，承载着一处人在矿井建设施工过程中对高质量品牌的追求，彰显着全体参建者的初心和奉献。

创新创效树品牌

和善主斜井井筒净宽5.2米、净高3.6米、净断面15.8平方，明、暗槽段采用钢筋混凝土砌碹支护，2018年8月25日竣工。施工以来，项目部成立机掘队，合理组织施工，采用斜井井筒专用自动上料机进行喷浆成巷，大大减少了施工人员的劳动强度，提高了井筒喷浆成巷速度，提高单进水平，降低施工成本、收获了荣誉，多次收到正新煤焦有限责任公司和善煤矿发来的贺信。

工程质量不仅凭借先进的技术、合理的工艺、优良的装备，更需要采取周密的措施、认真的操作和科学的管理。项目除采用成熟的先进技术、工艺和装备外，还遵循行政、技术和经济手段相结合的原则，建立严密的质量体系，深入贯彻ISO9001：2000质量管理和质量体系标准，将其贯穿于施工全过程，认真进行科学管理、规范管理、严格管理，做到层层把关，环环相扣，确保质量目标实现。

严防严控保安全

项目开工伊始，该处建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系，配备专兼职安全员、青岗员、群监员，形成安全监督检查网络。为确保安全生产，按照时间节点大力开展“平安一季度”“安全生产月”“百日安全”等安全活动，营造安全氛围。严格按照安全生产标准化要求，开展安全隐患排查，查出问题按照“三定”原则整改。对顶板、提升运输、设备及临时防护设施进行认真检查，并针对施工分部分项进行施工安全技术交底，根据月进度总安排，量化到周、细化到天，确保完成施工任务。在施工过程中，面对交错复杂的施工工序，项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究科学统筹，做到安全有序生产。

真抓实干重质量

在井筒明槽开挖后的施工过程中，钢筋水泥浇筑时队组人员没有扎帮钢筋的经验，该处总工程师多次前往现场组织召开办公会，带领工程组和技术人员编制专项施工措施，合理制定进度计划，组织施工队伍施工。在队组人员少的情况下，精心组织每个生产班组，明确每班生产任务和工作责任，对未完成生产任务的班组进行原因分析并严格问责，强化现场管理，提高操作工艺。项目质量控制坚持“质量为本”的管理理念和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。在建设总工期压缩的情况下，坚定信心、科学组织，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，加快项目建设速度，最终提前13天完成施工任务。

历时23个月的艰辛努力，矿井工程优质高效完工。项目部全体干部职工坚定信念、执着追求，攻坚克难、百折不挠，将“创精品、树品牌”的中煤精神写在每一项工程中，写在每一项荣誉背后，写在与企业共奋进的时刻里。