伴随国家“一带一路”建设的实施，中国企业进军海外的征程中涌现出了许多先进典型。三处印度项目经理季爱华便是其中之一。他用自己钢一样的意志，铁一样的臂膀，远在异国他乡，带领干部职工为矿山建设默默奉献着力量。

1989年，季爱华来到公司三处工作，2012年，远赴南亚的印度开疆创业，至今已有8年，现担任印度项目部经理兼机电经理，负责印度SK项目部南斜坡道工程、扎瓦反井工程。印度项目是他第一次担任项目经理，初涉管理的他边摸索边创新，很快为公司递出了一张完美的“明信片”，在印度赢得了市场信誉，使公司在印度的市场份额不断提升，树立了“中煤”旗帜。

世上无难事  只要肯登攀

印度项目施工作业中采用机械化作业线，项目部干部职工都是刚刚接触机械化作业施工设备，对设备的操作、使用和维修不熟练甚至一窍不通。设备上的各种功能键标识都是英文，业主方仅给了项目部干部职工一个月的时间进行培训，面对紧迫的时间限制和语言上的障碍压力，让季爱华面临重重困难。但他不曾向困难低头，面对新技术新设备，为了保证进度，勇于向困难亮剑，带领职工现场学习操作流程，认真研究机械操作说明书、操作规程等基础资料。冒着45度高温在现场反复观摩，办公桌上堆满了翻译书籍和机械化操作书籍，凭借这股不服输的拼劲韧劲，创造出一套“机械操作手语”，从对繁复按键的一窍不通，到驾轻就熟。在他的精心组织下，仅用8个半月时间，就实现成井906.5米及5层马头门施工，其中更是以单月成井150.8米，刷新了印度立井掘砌成井纪录。在井外开拓施工中，取得了一台套机械化设备多头掘砌进尺302.2米，独头掘砌206.7米的佳绩。

追求卓越   攀登无止境

“办法总比困难多”是他内心坚定的信仰。SK南斜坡道施工初期单一工作面作业，井下工作面温度高达39摄氏度，湿度约85%，车辆密度大，空气中油烟、粉尘严重，职工时常出现呼吸困难、恶心、头晕等症状。为找到解决方案，他靠前指挥，每天坚持深入一线工作面，实地了解井下实际工作条件和每班的施工作业情况，积极想办法定方案，在抓好现场组织协调的同时，带领职工积极探索，对设计图纸进行更改，围绕原有的回风井进行斜坡道施工，每间隔300米开拓一个回风通道与原有回风井进行贯通，形成空气对流循环，进风量、风速及工作面温度，有了极大改善。施工至-55米水平时，采矿用水经常流入斜坡道，造成斜坡道迎头经常被淹，他连续几日盯靠现场，进行水平开口，优先施工水仓，增加临时水仓，形成疏导、拦截相互辅助的多级排水系统，确保了斜坡道的平稳推进。在斜坡道开拓施工中，斜坡道独头掘砌连续六月超150米、最高179.5米，刷新了印度SK矿井最高纪录。

快马扬鞭  登攀更高峰

作为项目经理的季爱华，除了负责项目建设施工以外，也担负着企业“开疆扩土”的重任。他把项目建设融入到当地发展中，在印度SK斜坡道施工中聘用印度当地人，为他们提供就业岗位，也使得企业经营扎根于东道主国家的土壤中。同时，他主动开拓市场，在SK斜坡道施工期间以良好的施工质量完成RD矿井的多个反井施工，RD矿领导对此极为满意，凭借良好的施工质量和声誉，先后续签了中段溜破系统、南斜坡道等后续工程7次。2019年，承建了印度斯坦锌矿南斜坡道工程、竖井斜坡道工程、扎瓦反井钻机工程。2019年四季度，连续三个月刷新了印度斯坦锌矿单月进尺纪录，其中，12月施工进尺701.99米，再破印度SK矿施工纪录。

在季爱华的带领下，安全、快速、高效的施工业绩成为了公司在印度的标签，创出了海外品牌，赢得了市场信誉，树立了中煤形象。