深入贯彻国家深地开发战略，认真落实两级集团工作安排和公司“三年滚动发展规划”，全面回顾近年来公司立井施工工作情况，总结经验，查找不足，对标先进，互学互鉴，着力打造立井优质高效施工“王牌军”，提升公司优秀能源综合服务商品牌形象，为国家能源建设、资源开发作出新贡献。

风和齐鲁金秋爽，日丽莱州湾水长。在全国最深竖井（井筒净直径6.8米，井深1600.2米）纱岭金矿主井施工现场，彩旗旌展、标识醒目，场地干净整洁、整齐划一。所到之处，处处是“风景”，步步是“景观”，一场立井优质高效施工典范之作在这里呈现。

10月24日，公司在纱岭项目部举办立井优质高效施工现场推进会。公司领导代东生、刘传申、龚卫东、杨开艮，来自各施工生产单位党政主要负责人、安全、生产、机电、技术分管领导、有关业务部门负责人、立井施工项目部经理、机电经理及有关人员近90余人齐聚山东莱州。因参加现场会的人员较多，筹备组事先将参会人员分为三组，进行错时参观学习。

8时20分，首批参会人员到达纱岭项目部，印有“山东分公司欢迎您”的展板格外引人瞩目，16块内容详实、设计精美、摆放有序的展板等待“检阅”，在讲解员的引导和解说中，大家先后观看了三处、三处山东分公司宣传片，了解了三处立井施工、先进装备、科技创新工作开展情况、山东分公司基本概况、新城金矿主井“当年中标、当年开工、当年破千米”连续9个月单月成井破百米及纱岭金矿主井施工建设背后的故事。可读、可视、可听的直观形象效果，让参会人员不时互相交流、频频点赞。

随后，参会人员走进职工培训室，了解该项目部班前会“七步法”；在信息化调度室，通过高清监控系统，观摩了施工作业场所；在“李磊创新工作室”，听取了负责人李磊关于稳车后备保护装置、压风机余热回收系统、流砂层注浆等多项技术研究成果的介绍。

在主提凿井绞车群，其中6台40吨吊盘悬吊凿井绞车引起了大家的注意，有的询问变频控制系统情况，有的询问后备保护装置情况，有的询问如何保证悬吊安全？与会人员一直认为，该项目部在设备维护、技术管理、安全管控等方面标准高，一些小改小革等亮点做法值得学习借鉴。紧接着，大家顺次观摩了全国最大5米凿井用提升绞车、无人职守空压机房、副提升机房和党员活动室。观看结束后，二处总工程师张庆中说“一路上，我们看到的创新点比较多，而且很实用，下一步，我们将在技术创新上加大力度，对标找差，把难点变成亮点，把短板变成样板”。

与此同时，参观新城主井井下人员到达了纱岭项目现场。五处石世荣说“新城主井井深1527米，施工即将落底，井下条件十分复杂，在没有先河借鉴的情况下，能够做到井下生产标准化一流，技术水平领先，为我们带来了很大的触动，成绩是干出来的，我们将认真学习新城立井施工经验，取长补短，推动立井施工建设水平实现全面提升”。10时40分，参观纱岭金矿主井井下人员陆续升井，当走下吊桶的那一刻，志愿者们赶忙送上一瓶瓶的矿泉水和毛巾，隧道公司张领赞许说“工程要做品质，服务也要做品质，这就是品质的体现。”

下午14时30分，公司在莱州召开会议。代东生作重要讲话，龚卫东就立井施工提出具体工作安排，杨开艮主持会议并讲话。三处山东分公司作立井施工经验介绍，一处、二处、三处作经验交流。

中国黄金汇金矿业董事长袁永忠在致辞中说，中煤五建纱岭金矿项目部科学谋划、众志成城，与汇金公司协同一致，齐心努力，选用一流的管理团队、一流的凿井设备，组建成了一支一流的施工队伍，与汇金公司安全管控模式无缝对接，实现了安全施工“零伤害”，保证了施工顺利推进。所承建的两条竖井创造了连续4个月施工同时超过140米，单月最高进尺152米的佳绩，预计月底前主井施工进尺可突破700米、回风井可突破600米，不愧是中国竖井掘砌的冠军队。成绩斐然、值得肯定，希望在下一步工作中，能够继续发扬顽强拼搏、艰苦奋斗的精神，再接再厉，百尺竿头更进一步。

代东生在讲话中指出，推进立井优质高效施工，是公司制胜市场的迫切需要、是公司转型升级的迫切需要、是公司提质增效的迫切需要。当前公司立井施工取得了显著成效，但仍然面临安全管控难度加大、创新创效亟需加强、绿色施工较为滞后等诸多问题，公司上下要发扬成绩，正视问题，找准推进立井优质高效施工的突破口和着力点，攻坚克难，稳步前行，努力开创立井优质高效施工的新局面。

代东生强调，公司近一个时期立井施工总体工作思路是：积极践行国家新发展理念，按照 “两商”战略和公司“三年滚动发展规划”部署，聚心巩固立井王牌、引领行业发展“一个目标”，聚焦新技术、新装备、新工艺“三项创新”，聚力全力确保施工安全有保障、队伍结构有改善、生产效率有提升、工作创新有突破、企业品牌有提升“五项任务”，以立井优质高效施工为重点，高举国家立井施工“引领者”的旗帜，勇担国家深地开发的责任与使命，向更高起点、更高层次、更高目标迈进。

代东生要求，一要加强安全管控。提高站位管安全，强化安全责任落实，打造本质安全企业，丰富安全监管手段，确保施工安全有保障。二要科学配置人员。稳定现有立井施工队伍，优化配置立井作业人员，大力压减项目部冗员，科学调配队伍结构，确保队伍结构有改善。三要优化施工组织。全面加强项目组织管理，大力推进机械化建设，正确处理设备使用与维保的关系，大力推进正规循环作业，确保生产效率有提升。四要推进动力变革。强化技术研发创新，注重技术应用创新，加强管理模式创新，大胆地试、勇敢地创、积极地改，确保工作创新有突破。五要打造优质工程。切实增强品牌意识，大力弘扬工匠精神，精心打造优质工程，深入推进绿色施工，确保企业品牌有提升。

龚卫东就推进立井优质高效施工提出要求，一要扩大市场规模，主攻高端项目。加强纱岭金矿项目组织实施，紧盯三山岛金矿西岭矿区2000米级深立井等高端项目，积极跟踪公路、铁路、水利等领域山岭隧道立井项目，为巩固“立井王牌军”地位提供保障。二要强化技术合作，做好技术储备。加快深立井自动化、智能化转型步伐，推进传统立井施工模式变革，强化超深立井技术研发储备；公司2000米深立井技术研发小组要充分发挥现有深立井施工技术优势，强化技术合作，推进“自动化竖井掘进机施工成套装备及关键技术研究与应用”项目研发工作；通过走出去、引进来等方式，加强国外深立井施工技术调研，为2000米以上级立井施工技术研发提供依据。三要加大装备投入，提高施工能力。遵循“行业领先”原则，大力购置安全节能、环保高效先进设备，联合研发大型提升机、悬吊稳车、井架等装备，为2000米以上级立井施工提供支撑。四要建强核心队伍，确保综合进度行业领先。建立立井核心队伍施工业绩资料库，科学建立激励机制，提升核心队伍建设质量，为巩固公司“立井王牌军”地位提供动力。五要加强优势项目宣传，提升企业知名度。加大超深立井项目宣传力度，丰富宣传手段，展示施工业绩，扩大影响力，提高行业知名度。

杨开艮要求，各单位要高度重视立井优质高效施工，强化本次会议精神贯彻落实，列举重点工作清单，抓好任务落实。同时，要扎实开展“百日安全”活动，始终保持安全管理高压态势，严控各类安全风险，强化安全管理，确保安全生产。各单位主要领导要亲力亲为，率先垂范，亲自带队督导“百日安全”活动，确保活动取得实效；各级检查组要务求实效，不走形式，切实履行安全管理职能，解决现场实际问题，消除安全隐患；要高度关注高寒、偏远项目部，狠抓“冬季三防”工作落实，早着手、早预防，确保施工安全。

踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。会后，每一位参会人员仍不停进行着交流探讨，畅谈感受和体会。推进立井优质高效施工，是公司高质量发展的重要一环，任重道远、责任在肩，必须以更大决心、更宽视野、更实举措，不畏道阻，砥砺前进，全力开创立井优质高效施工更加崭新的局面，为公司实现高质量发展作出新的更大的贡献！