天津设计公司深入贯彻落实国资委、中国中煤对标世界一流有关工作部署，创新动能加速集聚、发展优势不断积累、系统活力持续迸发、品牌影响力不断提升。一是持续完善对标指标体系，建立“组织保障、动态调整、评估改进、经验总结”为一体的对标分析、提升长效机制，将对标管理融入到生产经营全过程、全领域。二是聚焦科技创新、数字化转型、生产管理、行政管理等核心领域，选取行业技术、市场开发、品牌建设等方面具有先进经验的企业作为学习标杆，明确差距并围绕重点环节进行梳理和根源分析，制定针对性改进措施。三是强化过程督导，通过周例会、月报告等机制，不断推进穿透式管理向基层延伸，确保对标管理工作在基层的落地见效，持续提升发展质量效率效益，为高质量完成“十四五”规划目标奠定良好基础。