10月16日、10月18日中国中煤公众号、《中国中煤》第794期头版刊发《砥砺奋进新格局 赶考扬帆再出发——中煤天津设计公司、地下工程智能研究院五年发展侧记》，深度报道了“两院”入津发展五年来的发展历程、取得的历史性成就、发生历史性变革，以家国同构之责、躬身入局之姿、走向深蓝之势，厚积五年之力，打开了事业发展的新天地。

现将全文刊登如下：

从“进津赶考”到“逐梦深蓝”

——天津设计公司、地下工程智能研究院五年发展侧记

春华秋实，五载征程。2019年10月，按照中国中煤的战略部署，天津设计公司、地下工程智能研究院（天津“两院”）开启了“进津赶考”的新征程。五年来，天津“两院”深入践行中国中煤“存量提效、增量转型”发展思路，聚焦“怎样发展设计院、怎样建设研究院”的问卷，以家国同构之责、躬身入局之姿、走向深蓝之势，厚积五年之力，打开了事业发展的新天地。

党建引领，筑牢坚强政治保障

入津发展不是简单地“平移”，是一场“自我革命”，是一个平台再造、业务升级、动能转换、腾笼换鸟的过程，是一场新时期的“赶考”。公司党委清醒的认识到主要发展矛盾的变化，即实现天津平台的高质量发展和自身能力还不匹配之间的矛盾，需要在发展模式、发展能力、发展体系、发展结构上进行重塑。

公司党委坚持把党建引领摆在第一位，认真落实“第一议题”制度，把习近平总书记重要讲话和指示批示精神转化为推动企业改革发展的实际举措。面对着产业升级、动能切换、科技创新、提质增效、风险防范等一系列攻坚任务相向并轨，公司党委聚焦科技创新、产业控制、安全支撑的作用发挥，立足打造天津高质量发展平台，坚持传统产业转型升级和战新产业培育双向发力，提出了符合公司实际的“1324”中长期发展战略，明晰了发展目标、发展路径。

思想是行动的先导，没有思想的解放，就没有事业的发展。公司党委始终把统一党员职工思想、凝聚干事创业力量作为出发点，把强班子带队伍、管干部聚人才、抓基层打基础作为落脚点。结合企业知识密集、人才密集的特点，推进党建工作机制创新，结合业务特点，建立“上下共建、内部互建、外部联建”的党建共建共享体系。建立“三问一下”工作机制，把“思想破冰”作为提升格局、开阔视野、推动工作的突破口，实现了思想引领上的上下畅通，在一系列重大挑战面前，凝聚了最大共识，为推进公司高质量发展提供了坚强保证。

深化科改，全面激发活力动能

天津“两院”抓住“科改”契机，通过深化市场化改革与提升自主创新能力“双轮驱动”，与落实中国中煤“十四五”规划有效衔接，与开展改革深化提升行动、对标管理提升行动、价值创造行动统筹推进，构建了与新发展新平台相适应的组织模式、经营模式和管控模式，突破了一系列体制机制障碍，活力激发、动能显现。

坚持“两个一以贯之”，明晰了党委会、董事会、经理层各治理主体的权责边界，构建了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。抓实市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出，实现了干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出，构建全覆盖的员工职业发展通道，一批85后、90后干部走到前台，年龄梯队、专业结构、人岗匹配度得到调整优化。构建全覆盖的员工职业发展通道，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标，人人在岗有位置，个个争先有方向”的岗位业态。建立全员绩效考核确定绩效工资的机制，实现“一岗一薪、易岗易薪”；积极探索中长期激励，对关键岗位、核心人才实施岗位分红激励，打破薪酬收入“天花板”。深化“双基”工程，构建了“雏鹰-鲲鹏-鸿鹄”人才梯队；实施精准“引才”，建成博士后科研工作站，先后引进博士、硕士等高端人才150余人。公司改革创新实践入选国资委《改革创新：“科改示范行动”案例集》《千帆竞渡：基层国有企业改革深化提升行动案例集》，在国资委“科改示范企业”专项考核中获得“优秀”。

创新驱动，推进新质生产力培育

天津“两院”始终把推动科技创新作为落实集团战略部署的重大使命，围绕煤炭绿色智能安全开发与清洁高效利用等领域推动产研协同，把设计院、研究院的融通赋能、耦合协同作为高质量发展平台的“一体两翼”，探索出“两院共建”的特色创新模式，入选天津市科技创新领军企业、天津市绿色低碳创新联合体。

聚焦“两个联营”布局和“两个对冲”机制的构建，推动“小内脑+大外脑”模式落实落地，落实集团战略，高质量服务保障京津国家技术创新中心能源低碳中心建设。围绕打造原创技术策源地，构建了“2院5所5部9室”的立体研发组织体系，国家矿山安全监察局重点实验室以及北斗中心、透明地质中心等高端研发平台，从人才、平台、激励保障、成果转化机制等多方面推动创新体系建设和创新能力提升，高质量完成国资委、国家能源局一批重大课题。与清华大学、天津大学、南开大学以及中科院力学研究所、国电投中央研究院等50多家科研院所合攻克关键共性技术难题，形成创新链、产业链、价值链高效协同的共建共享机制。

聚焦“煤炭安全高效绿色开采”和“清洁高效低碳利用”，在实践中形成了“现代化标杆矿井设计新理念”“在煤矿和选煤厂源头植入智能化”以及矿井诊断“4S店”、关闭退出矿井资源利用等煤矿全生命周期系统化工程解决方案。在煤矿智能化领域布局研发创新力量，完成中煤智掘、中煤智选系统开发和建设，形成多项自主知识产权，并完成大海则、王家岭等示范项目，在行业内建立领先优势。

自主研发的“煤炭洗选工程CPIM三维可视化全生命周期管理平台”成功入选《煤炭行业两化深度融合优秀项目》、国资委《中央企业科技创新成果产品手册》、首批安全高效煤矿“四新”成果发布名单以及国家能源局第三批能源领域首台（套）重大技术装备（项目）清单。公司“基于百万吨煤矸石覆岩离层注浆充填“五位一体”安全绿色开采工艺”入选国务院国资委《中国国有企业践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略案例集》。

优化布局，延伸拓展产业空间

公司通过推进地下空间综合利用、地上空间立体开发，充分发挥产业链的“链长”优势，在立足煤、延伸煤、超越煤的转型发展过程中聚焦打造“专精特新”，以新设计理念、新的技术服务、新的工程思维、新的管理模式赋能模式创新，业务布局由传统的“三驾马车”升级为“四轮驱动”。

紧密服务中国中煤“两个联营”的发展布局，通过变革经营理念，优化生产组织，加强交付能力，在能源保供、智能化建设、新能源开发等方面做好技术服务保障，发展空间得到拓展。围绕产业链创新链融合，牵头成立“中煤智能创新联盟”、“天津选煤产业链创新联盟”，建立了企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的选煤产业协作平台。聚焦集团布局，大力整合战略规划咨询团队、煤炭、煤电、煤化工专业设计团队，构建煤炭全产业链设计咨询服务平台，开展绿色、智能、安全、高效现代化标杆矿井设计、煤矿关闭退出应用、煤矿全生命周期、全要素资源利用等服务。积极开展智能配电网（微电网）、新能源绿电制氢、压缩空气储能、重力储能、综合智慧能源等技术储备，拓展发展空间，增强逆周期抗风险能力。入津五年来，公司经营业绩实现逐年攀升，新签合同、营业收入、利润总额、经济增加值和资产收益率稳中提质，职工收入连续四年双位数增长。

回顾天津“两院”五年来的发展，一年接着一年干，从逢山开路、遇水搭桥，到夯基垒台、立柱架梁，再到积厚成势、近悦远来，书写了中煤天津“两院”的光荣与梦想，展现了公司全体干部职工的使命与担当。

追梦的路，是一条继往开来的路、一条接续奋斗的路。当前，公司的改革发展又到了一个新的历史关头，很多都是前所未有的新问题、新任务、新挑战，天津“两院”充分发挥中国中煤驻津企业的优势，通过打造高水平“中煤智库”，争当中国中煤转型发展的“排头兵”、深化改革的“示范区”、科技创新的“策源地”、行业发展的“贡献者”，在逐梦深蓝中谱写高质量发展的崭新篇章。