一是科学规划垛位安排，积极与铁路、港口沟通，按业务需要，合理安排各煤种接卸，优化现场管理水平。二是及时了解各港口排船情况，提前谋划装船方案，避免因装船流程冲突影响靠泊时间，确保周转高效顺畅。三是加强对港口现场的巡查与监控，采用现场巡查和视频监控等方式，对港口翻车机、垛位、泊位等重要生产环节进行监督，发现问题及时反馈，保障安全生产。四是进一步提高进出港煤炭数质量管理力度，充分发挥智能分析系统作用，加大数据分析对比力度，完善数质量监管体系，持续加强对卸车、装船煤炭的数质量管控。五是严格落实公司及港口安全管理要求，牢记“无安全，不生产”的安全生产观，出入生产区域，严格遵守各项安全生产制度，切实提高员工的安全意识和应急能力。（于长松）