4月2日，公司副总经理张建斌深入新能源公司依兰万发风电项目施工现场，就安全生产、工程质量及施工进度开展专项督导调研。

张建斌先后到#31、#1风机吊装及升压站施工区，实地检查安全文明施工、质量控制及工程进度，现场听取项目阶段性成果、施工组织计划及现存困难汇报。他强调，项目团队必须紧扣"6·30"和"9·30"两大关键节点，坚持安全进度双同步，以科学手段优化工期，确保年度并网。

针对现场安全管理，张建斌要求，一是筑牢风险防线，构建分级管控体系。要建立分级风险管控体系，强化安全文明标准化管理。对吊装作业等高危环节实施专人旁站监管，严守安全生产红线。二是严抓人员管理，压实全员安全责任。实行临时、特种作业人员动态管理，每日开展安全技术交底，推行全员安全风险点辨识实名签认制，不断强化员工的安全意识和责任感。三是夯实物资保障，确保设备精准供给。设立设备协调专人负责，严格物资到货验收流程，确保设备供应与施工进度精准匹配。四是强化人文关怀，优化野外作业环境。要提供充足防护和良好的作业环境，关注人员心理健康，激发员工活力，共推并网发电目标。

新能源公司、各参建单位负责人及相关人员参加上述活动。（孙宝航，