近日，公司组织召开改革深化提升行动推进会，全面总结行动开展以来，各项改革任务完成情况，对下步工作进行了再部署、再安排。公司总会计师李贵伦主持会议并讲话。

会议听取了各单位、各部室各项改革深化提升和对标一流价值创造工作完成情况的汇报，对下步工作开展作出安排。

会议强调，2024年是改革深化提升行动落地实施见效的关键之年，更是公司加强生产接续和新能源建设的承重之年，各单位、各部室要切实贯彻落实好国务院国资委、集团公司和公司关于企业改革发展的重要工作部署，继续围绕“做强煤炭板块、做实战新板块、做优服务板块”，将改革深化提升切实贯穿到公司发展的每一个细胞单元，动态跟进、压茬推进、取得突破，力争到年底完成70%以上主体任务。

李贵伦强调，一是要提高政治站位，充分认识国有企业改革深化提升行动的重要意义，将思想和行动切实统一到党中央、国务院及国资委、集团公司决策部署上来，把实施国有企业改革深化提升行动作为重大政治责任，进一步增强改革使命感紧迫感，凝聚广大干部职工思想共识，以改革深化提升行动不断增强公司活力动能，实现高质量发展。

二是要认真对照工作台账，聚焦提高核心竞争力和增强核心功能，结合公司产业特点和功能定位，逐条逐项研判各项重点任务举措，结合前期开展情况，提出更具前瞻性、先进性的改革目标和措施，动态优化调整改革措施，使改革深化提升工作与公司中心工作高度融合。

三是坚持问题导向、目标导向、结果导向，按照既定的时间表和路线图，边干边完善，适时开展“回头看”，保证改革任务穿透基层落实落地。各单位、各部室要有针对性做好工作总结，要突出重点举措、具体成效，可量化的工作任务目标要有数据支撑，及时更新完善内业基础资料，确保改革工作可追溯、可检验，经得起推敲、经得起考核、经得起验证。

四是要建立跟踪督导考核机制。要加大对各单位各部室改革工作指导和督导力度，各单位各部室要将改革任务完成情况作为硬指标，倒排工期，压实责任，逐项落实；要将改革深化提升工作纳入经营业绩考核，有效发挥考核指挥棒作用推动落实改革工作取得成效；要按时召开改革深化提升行动推进会，总结、分析、评估工作开展情况，及时解决改革过程中出现的堵点和难点，推进改革深化提升行动扎实有序开展。

五是要深入开展对标管理提升工作。继续聚焦改革目标任务，明确提升方向，遵循“对标找差、立标追赶、达标提升、创标先进”管理思路，在集团内部确定对标单位，开展各领域工作对标管理提升，在开展对标一流价值创造基础上，继续加大对标深度和广度，全力抓重点、补短板、强弱项，着力推进管理体系和管理能力建设，全面提升精益化管理水平。

六是加强宣传推广。充分发挥内部媒体平台作用，在网站微信公众号上设立改革专栏，加大宣传力度，完善改革工作简报，加强改革政策和成效宣传，强化正面舆论引导，讲好改革故事、树立改革典型，大力营造“创效者褒、改革者奖、奋斗者荣”的改革环境和良好氛围，形成并推广更多改革典型样本。（王丽华/文 陈慧鑫/图）