9月30日下午，公司召开月度安全生产调度例会，总结公司9月份安全生产情况，安排部署“国庆节”期间及10月份安全生产重点工作。公司总工程师甄殿平、副总经理张建斌参加会议，副总经理李波主持会议。

会议传达学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，传达学习了集团公司2024年第3次安全生产委员会会议、安全生产百日攻坚和“三违”治理八项举措等文件精神。通报了全国煤矿9月份发生的安全生产事故案例，9月份各单位领导下现场情况；听取了各单位和部门汇报，针对公司产运销等工作进行了研究部署。

会议指出，前三季度，经过全体干部职工的共同努力，公司安全生产总体平稳。生产经营改革等工作逐步向好，但是还没有达到预期。机关部室和各单位要认真分析总结经验，要按照全年既定目标不动摇，齐心协力，共同发力，科学合理组织生产，倒排工期，扎扎实实抓好各项工作落实，确保完成全年的目标任务。

会议要求：一是坚决守住安全不出事的底线。扎实开展“安全生产百日攻坚”活动，要细化分解目标任务、时间节点，做到周调度、月总结，真正取得实效，不走形式。要认真落实在平朔公司召开的安全生产标准化现场会集团公司领导讲话精神，推进公司安全生产标准化进一步提升。要深入贯彻集团公司“六个三”安全管理要求，严格执行“三违”治理八项举措，常态化进行“三违”典型案例警示教育。持续做好安全生产治本攻坚三年行动落实工作。“国庆节”期间安全工作提级管理，一切以安全为重，严禁高风险作业，组织好正常生产。提前做好冬季“三防”工作。

二是超前做好灾害治理工作。强化隐蔽致灾因素普查，不确定的事项要上工程、上措施，进行动态分析，动态调整。在瓦斯治理、水火、顶板弱岩的治理上要严格按照标准程序流程管理，灾害治理不达标、不合格，严禁组织生产。要加强斜巷运输、人员站位管理，提高隐患问题排查的整改质量。

三是提高生产组织质效。依兰三矿要把制约生产的因素通过积极主动的生产组织和优化调整，提升效率和质量。要科学制定生产计划，充分考虑人员、装备、现场环境等因素，根据灾害治理情况，充分研判之后细排生产接续。要充分发挥技术装备的作用，通过引进先进的技术装备，降低工人的劳动强度，提高生产效率。各专业技术人员要系统学习规程、细则，专项设计，充分发挥技术监督指导的作用，熟练掌握各自专业的规程细则，厘清自身职责。

四是加强干部作风建设。各级干部要科学严谨务实，实事求是，守规矩，按程序办事。要一问到底，执行好首问负责制，唯一负责制。机关部室与基层单位之间，各不同专业之间要加强沟通协作。要梳理和总结近期集团公司培训、现场交流会和专项检查的成果，对标先进的技术和管理经验，找出自身的差距和不足，促进工作的改进和提升。

五是严格管控投资管理。要按照集团公司坚持战略引领、严格质量效益、严格风险管控、科学严谨的总要求，结合公司的实际情况，做到合规、高效。

公司各部室负责人现场参加会议，各单位、中心视频参加会议。（陈清太/文  王永强/图）